◎ 林進國
宏達電董事長王雪紅在股東會上向所有投資大眾鞠躬道歉，股價從一三○○元跌至約九十二元，蒸發逾兆市值，其企業起伏之大令人不勝唏噓，綜觀宏達電大起大落的過程，實應列為台灣產業借鏡與警惕之現實教材。
二○○二年台灣智慧型手機廠宏達電正式掛牌上市，主要市場以歐美先進國家為主，二○○六年達到第一波高峰，二○一一年達到營運最高峰，股價站上一三○○元，讓王雪紅成為台灣首富與企業標竿，宏達電是開啟智慧型手機的先行者，擁有技術優勢與資源，但卻被後起之秀蘋果與三星迎頭趕上，在手機戰場上節節敗退，其主要敗筆淺見如下：
（一）二○一二年王雪紅為聚焦中國市場，介入政治支持九二共識並自稱是中國人的品牌，此舉不但激怒台灣人，也無法得到中國人的認同，在自己的國家無法得到台灣多數人的支持，在中國人家認同的是小米機的雷軍，在中國市場慘遭低價競爭滑鐵盧。
（二）當蘋果與三星在全球市場對上宏達電時，宏達電未有效利用先行者的優勢守住原先具有優勢的歐美市場，反而將製造與銷售重心紛紛外移至中國，形成棄守歐美主戰場另闢中國新戰場之格局，造成宏達電後有追兵前有鐵板之困境。
台灣產業在中國發表二○二五年中國製造紅色供應鏈的此時，台灣政府與企業應以宏達電的慘況為鏡，以深耕台灣積極創新的台積電與群創為師，制定台灣產業新戰略，建議如下：
（一）整合台灣如半導體面板、LED、DRAM產業守住關鍵技術，嚴辦洩密與開放外移。
（二）營造投資環境降低投資門檻，鼓勵企業投資，政府應設置只租不售的公設廠辦，協助企業解決用地取得不易及勞力斷層與不足之問題。
（三）調整生產配置，低價市場（如中國、印度）所需之商品在當地製造，台灣供應關鍵組件，高附加價值市場以台灣製造為主。
（四）政府應鼓勵如鴻海、華碩、宏碁、仁寶等企業將利基型產品轉回台灣生產，讓台灣經濟與供應鏈共享經濟成果。
（五）發展節能與動力產業，以台積電創新技術為師，重新布局台灣車輛與船舶製造工業及先進農業設備，以台灣為試驗基地做為跳板，進軍全球市場。
（作者為科技公司營業部經理）
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