◎ 汪浩
這次的食安風暴越演越烈，舉國全盤皆輸，道理很簡單：當代風險社會的邏輯就是：危險無所不在，如病毒隨沫飄散！當我們只能用風險「機率」來管理，那麼注定要發生的「統計意外」就會讓整場失控。偏偏這次風暴又暴露出政府利害關係人治理的無能與無助，企業供應鏈管理的失能與失德。
企業社會責任並不複雜，任何一家公司，只要因為企業外部社會與環境而獲利，就必須因為這些「額外恩典」而擔負相對的倫理責任，就像台灣企業家喜歡掛在嘴上的：「要感恩、惜福、回饋！」然而，多數企業卻口惠而實不至。別再抱怨你也是受害者了，也別說檢驗合格了，連守法都只是基本底線。管理好你的供應鏈就是所有企業的社會責任核心職能，捨此不就，下次風暴還要逆襲！
國際第三方認證機構都強調公司的供應鏈管理，這次真的是一敗塗地，遑論那已經信用破產的「一抹微笑」。主因是：台灣的企業家長期以來忽視其供應鏈倫理，或將其視為市場工具，操弄華而不實的媒體花樣，沒有能力學習將其與企業的永續競爭力相連結。
請企業家仔細觀摩近日某瑞典家具通路商的當責管理—「雞婆」的跨界預應，或者國內另一家堅持本業良知的食品大廠。好吧！也讓我們回到企業將本求利或市場競爭的壓力環境，其實，一點小小的「責任投資」，一些細微的管理技巧，是可以創造大大的市場機會與企業能量的。
台灣企業家們，別再財大氣粗了，要學的東西還多著呢！（作者為逢甲大學社會事業管理研究中心主任）
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