財政部日前又以突襲方式，藉「財政健全」之名宣布加稅，與當初打著「租稅正義」旗幟恢復課徵證所稅的行徑如出一轍，先找出一些所謂「不義的敵人」，例如金融業近年獲利創新高，因此無視多數國家並無課徵金融營業稅的事實，宣布金融營業稅由現行二％「恢復」為五％；再將被當局視為「投機者」的股市投資人股利扣抵率由一○○％降為五○％，並提高富人（家庭淨所得一千萬元以上）之綜合所得稅級距為最高四十五％。另外，增加薪資所得及身心障礙扣除額由十．八萬元調高至十二．八萬元，以減輕受薪階級及弱勢族群負擔，緩和加稅的反彈力道。
平實而論，近年中央政府總預算每年均出現約兩千億元的差短，且因經濟成長力道疲弱，增加稅收有限，舉新債還舊債的途徑，又因我未償之債務餘額已接近法定舉債上限，剩約三千億之舉債空間，只能稍解燃眉之急，根本無濟於事。因此，我財政收支之惡化，已漸成長期之結構性赤字，若未從專業的角度檢討健全財政的治本之策，只是考量選票與政治，絕對無法解決此種台版財政懸崖之危機；而台灣步上歐豬五國的後塵，乃是可以預見的結果。
國人的賦稅負擔率偏低，加稅確實仍有空間。然而，如何加稅必須將學理與實際妥善結合，始不致淪為空談，甚至產生反效果，讓國家財政未蒙其利，先受其害，變成政府與人民雙輸的局面。證所稅就是一個值得思考的教訓。當時馬政府為博得租稅正義的美名，不顧過去課徵證所稅失敗的案例，堅持恢復課徵證所稅。最後證明如此政策只是書生之見，因為股交稅本已含有證所稅意涵，再課證所稅等於重複課稅，導致投資人大舉退場，成交量萎縮，不但收不到證所稅，連原本一年約千億元的證交稅也短徵四、五百億元，對日漸惡化的政府財政無異雪上加霜。最後不得不政策大轉彎，幾乎回到原點，一場租稅正義的倫理劇遂變成了鬧劇。殷鑑不遠，馬政府故態復萌，又打起了股民的主意。
近來，財金當局祭出多項措施提振股市，甚至要推動銀行整併，宣稱要打造一家大型銀行去打亞洲盃，但加稅的主要方向卻針對金融業與股市，尤其股民一再成為馬政府的提款機，備受打壓，政策之設計相當矛盾。事實上，台灣持有股票的人約六成，高於世界三成的平均值，很多人靠著股利所得貼補薪資所得與退休生活；但他們面對幾乎是全球最高的證交稅，加上之前空轉的證所稅，二％股利的補充保費，這次再將股利扣抵率由一○○％降至五○％，無異懲罰長期投資人，鼓勵短期炒作。然而，如此政策卻獨厚外資，甚至多數掛著Ｆ股在台上市的中國企業，難怪本土資金會大舉外流！
其實，健全財政之道，既要開源，更要節流。尤其，政府債務加潛在債務已達二十兆元的財政超級大黑洞，加稅只能增加七、八百億元，根本無濟於事，重點應該在推動節流。例如各式年金之潛藏債務估計已達十五兆元的天文數字，而光取消不合理的軍公教十八％存款優惠利率，一年就可省下約一千億元；若再降低退休之所得替代率，效果更是顯著，可見節流之重要。
節流還包括備受詬病的公共工程招標，如五楊高架道路與台北部分捷運路線，不但工程延宕，造價之高更令人匪夷所思，是否存在弊端，司法單位應該盡到查察之責。政府人事員額不斷膨脹，近六年約成長三成，充斥冗員與無效率。原意在精簡政府部門與員額的改造工程，不但未因部會整合而出現綜效，反而由於單位的升格，增加人事與薪資，因此徒有精簡之名，實際上政府已逐漸演化為一頭無法駕馭的巨獸。另外，由於政府財政困難，近年用於公共建設者約只兩千億，對照民間動輒上兆元之投資，政府在提升經濟成長、促進民眾福祉所扮演的角色實微不足道。
故而我們認為，健全財政，開源與節流必須並行，而後者尤其重要，並提升公共建設支出，方為長治久安之道；尤其，年金改革更是當務之急。執政者若是不敢得罪所謂的鐵票，大力進行合理的年金改革，將沉重的債務留給後代，讓子子孫孫難以翻身，那肯定不會有什麼歷史定位的，只會有千古罵名。
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