◎ 林敏
內閣改組，昨天交接。日前許多媒體將這波改組歸因於「江李情結」，甚至向上延燒到所謂的「馬江體制」，認為「府院用人缺乏胸襟與氣度」。此事卻讓我想起了著名的「彼得定律」（The Peter Principle）。
二十世紀後半期，管理學家勞倫斯．彼得（Laurence Peter）經由大量分析組織內的不勝任員工（或主管）而歸納出：在層級組織中，每位員工趨向於晉升到「無法勝任」的位階…而組織的任務多半由尚未達到不勝任層級的員工所完成。他也認為，組織中的每個人最終都將到達這個「彼得高地」，而依靠人際關係直接晉升的「特別拔擢」就是「加速」到達這個高地的最常見方式。
我國在政黨輪替之後，政務官替換頻頻，去職政務官的反應也愈來愈具新聞性，有的耍帥表示不在乎，有的自比為「臨時工」或「舞女」，民眾看得眼花撩亂，不知誰該為部會業務的成敗負責！
其實在目前「用人唯親」的官場文化之中，也許最高領導階層有其用人小圈圈，值得再思；但是受到「特別拔擢」的政務官們，似也難辭其責，某些政務官上任後業務屢出狀況，卻只會慨嘆政府行政、立法機器失能或更簡化地歸咎於媒體治國，為政務推動不力尋找藉口，而不自省其是否已到達個人職務的「彼得高地」。
希望未來的內閣改組，無論決策者或被決策者，無論上台者或是下台者，都要誠實地審視自己是否已經達到「最不稱職」狀態；如此，做決策者才會勇於面對自己的不足而廣納百川，上台者也知道自己要做些什麼，而下台者更見漂亮身影。這樣才真的是「天佑台灣」啊！
（作者為台灣大學生物產業機電工程學系研究生）
編輯精選
自由評論網粉絲團