◎沈春其
人才荒，是近年台灣企業主的心聲；另一方面，有志難伸則是多數台灣員工的心情，人才紛紛往海外移出，尋找發展的舞台。因此台灣勞資雙方在理想上有極大的落差，在領導與管理等價值觀上，歧見恐怕甚深。
以筆者曾任職的一家電子代工業的經驗為例，筆者觀察到一家企業若無足夠的基層人才，會發生人員流動率上升與工作品質下降的現象，兩者短期會使企業形象受損，長期則不利產業成長。筆者以為主因是台灣中小企業林立，在於人才管理制度並不健全；而勞動法規對於勞方亦不友善，官方的職訓制度有如橡皮圖章，培訓成效不佳。
再者目前薪資水準已倒退十五年前，勞工生活普遍苦悶，企業在管理制度上應停止濫用無薪假、責任制與遇缺不補的策略，這些被戲稱為cost down的管理思維既已落伍，也無助於留住人才，更加速地把人才往外輸出。台灣企業必須勇於對全世界的人才開放，創造對人才具有吸引力的工作環境，更重要的是建立自己的人才培育制度。
（作者為非營利組織工作人員）
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