◎ 陳泰良
走過多年風雨，中華職棒聯盟的元老級球隊「兄弟象」，於十九日下午三時召開記者會，表示球隊虧損甚巨與企業社會責任已盡，於即日起進行球隊轉售。然而，此一說法值得討論，難道兄弟象轉售，其背後企業就不用再承擔任何社會責任了？
職業運動本身就是一種綜合型產業，經營職業運動本質不是履行企業社會責任，而是一種純粹商業行為。既然是商業行為，把產品品質提升才是永續經營、長期獲利的方式。畢竟，「有好的產品加好的行銷，就會增加獲利的可能性」。套用在職棒場上，即提升比賽精彩度、提升看球舒適度、增加球隊話題性、保障球員安全健康與完善球員升降機制等等。
綜觀世界各類職業運動，從來沒有哪一國的哪一類職業運動，把賽事當作履行社會責任的一環，一切只有在商言商。當球隊老闆意識到經營職業球隊等同於進行 「產品品質差異化競爭」時，自然會為了增加客源而做各式努力，去厚植自己球隊的競爭力，比賽就會精采，進而增加獲利空間。
我職棒聯盟現有或未來的老闆們，別再把經營球隊視為履行企業社會責任，這種道德枷鎖太沉重也非必要，好好把自己手中的「產品品質」、「行銷」和「通路」做好，市場自然就會變大，職棒相關產業自然蓬勃發展。
球迷只想要精彩的職業賽事，而不是買票進場看你履行所謂的社會責任。要履行社會責任就請在賺了錢之後多多支持三級棒球、多多幫幫社會底層、多照顧社會弱勢。單純經營球隊不會讓可憐的底層溫飽的！
筆者感佩兄弟象老闆長期經營，更關心國內棒運發展。中華職棒聯盟及各球團除應健全各項體制之外，更應讓職業運動回歸「職業」的商業本質，齊力發展好這一產業以帶給國人更多精采賽事。（作者為紐約州立大學水牛城分校經濟學博士候選人）
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