◎ 吳人中
馬總統在五二○當日坐鎮指揮時度咕，飽受連日批評—有從體制切入者，有從事後的辯解切入者，有從權責分工討論者…。筆者好奇的是，他被叫醒之後還能做決策、下裁示嗎？決策品質會好嗎？
由諾貝爾獎得主康納曼所撰寫的《快思慢想》中分析，人的大腦有兩個系統︰一是直覺的「快思」，二是謹慎的「慢想」。直覺很有效率，但審慎思考絕不可少！以防災為例，馬總統已就任五年，若是積極地搬遷、建設、防治，誰怕暴雨來？但他放任李朝卿等貪官污吏搞些豆腐渣工程，事後還不嚴辦與補救，就造成今日他要親自坐鎮防災中心的下場。
天佑台灣，大雨幸未成災！但跟著倒楣的還有眾多的警消與國軍人員—從前一日星期天中午接到「二級開設」命令，只好取消假期，待命防災！但「災」在哪裡？是「待命」還是「待著浪費生命」？馬政府經過八八風災的教訓後，將「前置」做為救災主軸，但杯弓蛇影絕不等於謹慎小心！「前置」大多成為「閒置」，前日警消眷屬抗議就反映了業務繁雜、工時過長的事實，而軍人今年已納稅，但所有工時外的「待命」時間還沒跟您計較加班費喔！
同樣的狀況，也可以印證在馬政府貧弱的「體能第一」思考上。昔日馬上任之初，看到儀隊昏倒而大呼國軍體能太差，再有意無意碎碎念，讓國軍體測標準提高至超越美軍、「全亞洲最嚴」。但「單一個案的昏倒」和「體測」與「體力」之間到底有無關聯性？如果「體力即國力」，那為何馬政府不要「勇敢地」將其考慮納入政府高、普考項目中？因為關係甚微！
組織戰力的形成是整體運作，截長補短，更不是所謂跑得快的人能力就強、績效就好！馬政府用人失敗、執政績效不彰，大抵就來自這迷思，而一直沒能走出死胡同！
我們不會冷冷地說︰「哼，不運動嘛！」或是「馬上換裝去跑三千」（特別是海軍在五二○當日又一跑步猝死，留下不到五個月的孩子），但這種決策模式不改，結果就是政府各部門疲於奔命，主帥也跟著累癱桌前，人仰，馬翻，談何決策品質與人員士氣？
（作者為陸軍少校）
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