◎ 黃天麟
「每次談匯率都會被從頭打一棍」的台積電董事長張忠謀，十一日在一場經濟研討會中再度表達台幣應該可以貶一點的看法。果不其然就有一位建築業董事長跳出來批評說：「不能為了多賺匯差，連工人的便當錢都要來補貼外銷」。
匯率升、貶之論戰，一向都會淪為「公說公有理，婆說婆有理」。但「升值」論者通常會獲得青睞，因台幣升值民眾的出國旅遊、學者們的出國講學，立刻受惠，婦女們喜愛的香水、名牌都會降價，想投資中國的台商也會因台幣升值可節省不少錢。貶值只對根留國內的出口業者（如台積電）有利，因而總是顯得孤掌難鳴。
日本有一本《強勢日円是國益》的暢銷書，著者是前大藏省官員榊原英資，他以「日幣由円兌1美元升至100円兌1美元，即到夏威夷的旅費省一半」來力陳強勢日円之好處，由於論點符合大眾口味，被封為「日円先生」，被台灣傾中媒體奉為「大師」的日本評論家大前研一即高喊日本企業應善用強勢日円走出日本。但出走的企業總是水土不合，終被具韓元貶值優勢的三星、LG等企業打得落花流水，二十年前稱霸倫敦金融市場的日本大銀行，現在已煙消雲散。
那位建築老闆所指的「工人的便當錢」增加了嗎？也沒有！以日円表示的日本GDP，2000年為509兆，2011年剩下468兆，反縮水41兆円(縮水率8%)，全國薪水階級的平均月收入亦由月33萬日円降到32萬3800日円(縮水率1.88%)。
反觀大幅貶值的韓國，同一期間其GDP由603兆增加到1,237兆韓元，增率竟達105%，薪水階級的月收入平均亦由131萬韓元調升至245萬韓元，增幅86%，即使以美元計算亦由1,161美元增至2,214美元。[註:金融海嘯前至今(即2007年底與2012年底之比)日円升值22.6%，韓元貶14.4%，一升一貶差距達37%]
實踐是檢驗真理的最後標準。升值的日円並未帶給工人更多的便當錢，反而是貧窮與失業及國力的衰退，貶值的韓元帶給韓國的是企業的凱歌，薪資的提升與國力的高昂，貧富差距或許是擴大了，但「先富而後求平」是它們的策略。道理很簡單，「不養雞哪有蛋！」。
失落的日本，最近突然清醒，但清醒得太遲，20年對強勢日円之偏愛，已使日本沉淪到連自己的國土也難以確保的衰運。（作者曾任第一銀行總經理、董事長）
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