◎ 吳海瑞
納克森（十八年前大學宿舍誕生的學生公司）二○○八年起至今，已買下超過十五家公司，在台灣並逐年加碼橘子的持股，橘子豈會不知自己早已是對方的肥肉？政府束手無策也是意料之內，施顏祥一句「線上遊戲是台灣重要產業，政府會了解遊戲橘子的策略，給予協助」，但生米快煮成熟飯的此時，不知還能做什麼？
娛樂玩子創辦人韓籍華裔陳可仁過去受訪時表示：「看不出台灣政府是玩真的！」或有言重，但他同時指出，韓國政府以五年的時間，大力發展遊戲產業，每年砸幾十億台幣預算（台灣不搞花博也可以如此），從設校設系的培養遊戲專才直接進入產業；獎勵研發、減免稅負、帶隊至國外參展、營造遊戲的環境（甚至大力宣導遊戲，以改變社會的負面看法）；以及基礎網路、速率的建置等（台灣官員還諉過上網吃到飽）。對於遊戲產業整體的布局，台灣政府沒有整套相對有效計畫是不爭的事實。
政府架構大環境，加上企業自身的實力，造就納克森的今天。它定位自己是全球企業，不是韓國公司。七年前將總部從首爾遷往遊戲王國的日本，在東京證交所上市，募集了超過四百億台幣，而這就是納克森擴張市場、攻城略地資金的來源；不說，不少國人恐又被誤導是韓國政府支持財團的另一案例，嗤之「勝之不武」。
日前國內財經媒體以「韓國模式vs.台灣模式」為社論，指出以財閥經濟為體的「韓國模式」不可能永續，更不適合台灣，企圖為無能領導解套，不知現在的韓國模式已然不同於過去三星崛起的年代。納克森的養成與壯大過程，及對台灣遊戲橘子的「桌頂拈柑」，證明了「韓國模式」只是台灣落敗的藉口。 （作者為企業經理人）
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