◎ 陳建呈
在職場上，我們也把一些類似馬英九的主管歸為Bumbler。
這些主管的特質都很類似，他們總有著與一般員工不同的想法與堅持。通常他們尊重專業，但所謂尊重專業，事實上是找專業人員來背書，有功歸主管，出了事盡推說自己是管理職，有任何問題請找某某專業人員。
這些主管也很堅持自己認為對的事，原因無他，因為他曾聽到或看到某些原理或說法，而這樣的認知，便成了他心中的真理。部門內員工的建議，都被視為是意圖引導其走向失敗的壞份子，反對其看法的員工下場更慘，馬上被打入冷宮，永無翻身之日。馬主管信任的，只有與自己看法雷同的同道人，一居上位一居下位，說穿了是逢迎拍馬的員工會受到重視，逆耳者皆屬故意反對，故意絆馬腳的壞份子。
有Bumbler主管主持的部門員工，在公司裡總是被看衰，加上常被主管要求做有違邏輯的業務，久而久之，形成一種看主管做事的消極不負責態度。因為做對的事不一定符合上意，與其做對事，不如不做事。
在職場，這樣的主管應該混不久，除非更大的主管也是Bumbler。若是如此，應趁早求去。身處台灣小島，人民是主管，若人民不屬Bumbler，那應及早換掉替我們做事，但他已被歸類為Bumbler的人。
（作者為勞工）
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