◎ 林尚榮
王如玄去職時，直言月薪漲兩百六十七元真的不多；「到底要壓多低，（企業）才有辦法生存？」「這樣的產業真是台灣要的嗎？」她無法接受漲工資會令競爭力下降；她很清楚資方要什麼，但希望大家想想台灣要什麼！
這些肺腑之言，說明了她與陳冲的認知有多遙遠！
不錯，工資是成本的要項之一，而成本是越低越好。但工資的背後有其錯綜複雜的層面，為避免勞動所得惡化不均，很多國家把「基本工資」視為是政治、社會問題，而不是經濟問題。這也是王所強調的理念。
而即便是經濟問題，工資（所得）提高，代表購買力的提升，對整體經濟還是有所挹注。但台灣的政府和業界卻無視於此，把工資上漲看成勞資雙方的「零和遊戲」，導致過去的勞動成本上漲遠遠落後勞動生產力提升的幅度。
縮小到管理面，人力資源管理有所謂Hygiene factors（保健因素）：公司的政策、管理、薪資、人際關係、辦公環境等，這些因素不能促使員工賣力地工作，只能使他們維持對工作最起碼的努力。而這些因素若能提供給員工，則員工不一定會滿足；若不能提供給員工，則員工必定會不滿足。這是管理者要坦然面對的人性！
十年來「韓國薪資增兩萬，台灣四千」（很難想像，再個十年，台韓的落差有多大），但近年來，台灣的競爭力卻是被韓國比下去，且越差越遠。證明低薪資不是競爭力的關鍵。
產業低薪化 （二十二Ｋ只是代罪羔羊），是勞力密集產業時代遺留下的錯誤觀念，政府緊抱這樣的政策，只是在為短視、墮落的企業護航！王的請職，如果還有殘餘價值，恐怕就是這點提醒了。（作者為公司主管）
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