台塑集團六輕廠區一年七大火，燒出重大工安問題，燒出鄰近居民不安怒火，燒出台塑集團問題與危機，燒破台塑集團企業形象，更燒穿台塑管理的神話─魚骨理論。
「魚骨理論」源自管理會計，並非台塑發明的，把生產過程逐項細分到最細單元，每單元都追求「合理」化，台塑曾自豪稱，一般公司的會計準則是「單位成本」，台塑則是「單元成本」，找出管理「異常」單元，控制其成本。
其實，以魚骨理論為核心的台塑管理模式，就是「摳 」，讓cost down，因台塑集團巨大、賺錢，炮製出所謂「經營之神」的台塑神話。台塑更自我推銷，自稱將管理「寶庫」、「秘笈」公開，將「形象就是權力」發揮得淋漓盡致，即使內部問題潛伏，對外置社會責任於不顧，外界屢有批評，也如蚊子叮牛角。
台塑管理被吹捧得有如聖經，其他公司要向台塑學習複製經驗，管理學界研究、出版、傳授大量「台塑學 」，政府忙向台塑取經，馬英九就任總統前，首先向王永慶請益，前年又向王文淵請益。
因成功而自滿，其實早已種下台塑管理的敗因及危機，王永慶過世不到三年，沒了經營之神光環當圍阻體，問題無法掩蓋，六輕七把火只是讓台塑管理問題提前爆發而已。
就以魚骨理論分析台塑的工安管理、社會責任、環境衝擊等等，不少「單元」工安管理異常，應被死當！合理只是降成本？找異常只在乎控制成本？不管社會責任？馬政府還要繼續崇拜、縱容、兼包庇台塑嗎？
管理學界過去對台塑「成功」經驗吹捧很大，六輕七火、燒穿魚骨，也應將台塑「失敗」經驗，製成負面管理教材，避免重蹈覆轍！
（作者胡文輝，資深新聞工作者）
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