◎ 邱柏松
說到大前研一的「要把馬英九出口到日本」，我覺得這事有幾點值得思考。
一是，他把馬英九當商品在處理。就事論事，真是一則以喜一則以憂。喜的是，不好的東西有不明就裡的代理商肯幫忙推銷出去，何樂不為？憂的是，台灣的壞產品賣得進擁有堪稱全世界最挑剔消費者的日本市場嗎？大前研一有做環境評估與市場分析？若無，則不是策略專家的行為，萬一被退貨，不但他策略家失格，恐怕我們也舉國無光呵！
二是，此「代理商」大前研一的能力問題。大前是學核能出身，專長是核子反應爐設計，如果他真有本事為何不留在日本幫忙處理國內的大災難，而千里迢迢地跑到台灣來賺這種非專業的錢？又，管理只是他半路出家走上的一條路，並非專業。若不信，各位可以看看他所有的著作，可說完全未經實證的空泛論調，尤其一般都誤認他是策略領域專家，然端看其在東京都知事選戰中慘敗的經驗，就可知其並非什麼專家了。因為，策略專家一定會先做精確的SWOT分析，而做過之後仍執意參選，則表示其自信勝選機率大，結果卻參選而又大敗，哪還能說他是「專家」？是「策略專家」？值得一聽、一信？
（作者為日本慶應大學商學博士，台北市民）
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