◎ 馬孝明
報載台北「國際花博」吸引國際觀光客佔所有參觀旅客比率六．三％，如果再扣除陸客四到五成、三成的日本遊客、星港澳等遊客，那麼真正來自於非東亞地區的遊客應該少於百分之一。
花費超過一百卅億元的「國際花博」尚且如此，想必其他以國際為名的活動，數據更不堪。常見國內諸多活動，毫無國際本質與背景，卻常以國際為訴求，既然活動性質、內容、效益與國際無關，那又何必強調國際？
再者筆者在若干政府舉辦的研討會中，一再聽聞官員與業者無異議附和「本土化極致就是國際化」的論點。該立論，乍聽之下，頗有道理，但細究後，不只偏差，甚至毫無邏輯可言。
說到國際化，有幾項指標需先行確立：如國際語言運用、國際會議舉辦、國際人才長駐、國際商旅進出、國際品牌林立、國際展覽建物、國際觀光餐館、國際廠商設點、國際金融交易、國際競標開放。
試問台灣從中央至地方政府「拚國際化」，符合上揭條件有幾項，恐怕一至兩項勉強扯上邊就不錯了，這樣侈談本土與國際接軌，是否犯了井底之蛙的夜郎自大。
國際化非一蹴可幾，地球村的時代，千萬不要再以「敝帚自珍」心態自我催眠，相對要勤奮蹲馬步練基本功，把該有的國際化條件具備、平台搭好，如此再來舉辦國際活動，才能收到真實效果。（作者為台南市公務員）
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