◎ 郭文彥
台塑企業近數月發生三次大火，社會上很多人認為是王永慶先生去世後螺絲鬆了，但我不認為如此。
自王永慶先生去世後，老同事告知，繼任的經營團隊都很兢兢業業全力以赴，他們深知創業維艱，守成不易，大家都希望台塑企業能永續經營。
為了節省成本，台塑企業不斷雷厲風行實施人員精簡政策。可能精簡過頭，以致有的單位只有控制室及生產線有配置人員，其他如管路區、槽體區、設備區、倉儲區、電氣區等及各地死角，很少有配置人員二十四小時在巡查。
因此，萬一有漏氣、漏油、漏液、漏電等發生，就不能及時發現；若起了小火，因無法提早撲滅，就會釀成大火，屆時再通知一大堆人來救火，為時已晚。
螺絲拴太緊，有時會斷掉；人員精簡實在不要太過。美其名是人員合理化，如果是合理化，就應尊重現場主管的意見，常有主管苦苦哀求人員不能再減，但高級主管仍要求依規定人數縮減，主管無奈，只好暗地哀號。
為了減少工安事件發生機率，建議在假日及平日的中班及夜班，增添人員巡視上述人員少到之處，以盡早發現異常，減少災害。
依賴股息過活的股東，看到發生大火，心都被燒得也快昏倒。希望以後看到公司安全順利地經營，而更希望公司的股息能一路長紅，讓股東過過好日子。
（作者為台塑集團退休員工，小股東）
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