◎ 賴靜嫻
I-phone全球熱賣，但是主要代工廠富士康接二連三的員工自殺事件，卻讓亮麗的營業額蒙上陰影。這幾天經過媒體的報導，富士康儼然已進化成精神上的血汗工廠，雖然提供良好的休閒環境（擁有游泳池和餐廳），但是軍事化管理、粗暴的基層幹部和刻意讓員工彼此疏離的設計，再再顯示出管理者視員工如機器的心態。
在一九九○年代，歐美就曾出現「反血汗工廠」的運動，消費者透過抵制和抗議，迫使製造商停止剝削勞工。如：NIKE使用童工強迫生產產品，就曾遭到大規模的抵制。在公眾壓力下，為防止聲譽受損和業績遭受打擊，NIKE終於正視勞工人權問題並積極進行改善。
隨著時代的進步，全球對於工廠的要求指標，從成本導向到環保導向如「碳足跡」的標示，也就是衡量每個人、家庭或公司每日排放的二氧化碳量，用來降低人類種種活動對地球環境產生的影響。如果，先進國家指標已至此，那麼台商企業使用廉價勞工、降低成本、忽視個人的傳統工廠，勢必背負極大的道德風險。
在商言商，歐美等國家是台灣高科技產品的主要市場，習慣以價格優勢取勝的台灣企業主們就必須留意人權和環保的價值，是超乎國家藩籬而存在。富士康的問題不應被簡化為台商在中國發展的技術問題，而應深刻反思企業長期的價值觀是否與世界接軌！
（作者為新聞公害防治基金會董事長）
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