◎ 戴伯芬
東吳大學五億債務，引發各界對於大學財務危機的關注。事實上該校一○九學年度負債占總資產比率八‧一％，在私校中的財務狀況不算差。依據大專校院校務資訊公開平臺的財務類資料，私立大學負債最高者達六十二億，平均負債占總資產比率為六‧八五％，最高者為卅四‧一六％，前幾名都是國際大學評比排名高、具有附設醫院的大學。大學競爭嚴峻，轉投資醫院無可厚非。不過，近兩年受到新冠疫情的影響，醫院也非穩賺不賠的生意，一○八年健保署醫院財務報告顯示，廿九家虧損醫院中有五家虧損超過一億元，某大學附設醫院虧損更達三‧七五億。
相較於私校，國立大學雖有國家擔保而不致於倒閉，但是學校整體負債占總資產比率更甚私校，平均達十五‧九五％，位於榜首的國立大學一○八學年的負債金額高達三百零三億，負債占總資產率達四十四‧八％，排名在前幾名的多半是頂尖大學。
頂尖大學年年獲得教育部巨額補助，卻依然債臺高築，且逐年堆高，主因是各大學不畏少子女化趨勢，假第二校區之名擴增校地，且不斷新建蚊子校舍。投資硬體不僅提高校園營運維護成本，也排擠了人力經費，造成年輕教師勞動條件惡化。但在大學自治的大傘下，行政團隊權力無法受到課責，百餘名大學教授組成的校務會議，難以落實大學治校的理念。
大學舉債與企業不同，一方面大學開源不易，民間捐助大學風氣也不如美國，展業又受各式法規限制；另一方面則是學費難以調漲，不易轉嫁消費者。
教育部未能因應人口結構調整引導學校轉型退場，又無法善盡大學主管機關責任，防杜大學舉債歪風，未來你我可能都是潛在受害者。
（作者為輔仁大學社會系教授）
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