◎ 陳詩寧
面向太空，是要不要做一件困難的事的決定。這讓人想起美國甘迺迪總統宣布登月計畫的演說，「我們選擇在這十年內登陸月球並完成其他的事，不是因為它們很簡單，而是因為它們很艱難。」
日本戰後一切百廢待舉，但積極重回國際社會，決定參加一九五七年開始的「地球觀測年」，並派出南極觀測隊。這個計畫獲得日本產官學界的支持與迴響，也激勵了全日本的士氣。
筆者自一年多前受邀觀看現場火箭發射，即迷上在網路上看各國火箭發射直播，上月與「商業太空實驗室」、「比爾的太空萬事屋」粉絲頁同好共同發起太空直播組，號召網友一同見證維珍航空和藍色起源公司的人類商業旅行濫觴，兩次全程參與直播的網友多達一千人次，並引發熱烈迴響。
為何看火箭會引發興趣，筆者認為，原因之一是疫情期間國際交流受限、出國不便，在此期間，人類卻頻繁進出太空卡門線，令人有「世界不平太空平」的感嘆。原因之二則是，到太空的人類已不是科學太空人，而是一般旅客，若以太空直播組自行開發的「全球火箭發射時程表」動態統計，一個月全球發射近二十班火箭，其中大部分為商業用途，太空旅行、太空醫療、太空飲食成為顯學指日可待。
欣見台灣的NASA—太空中心行政法人化之後，新的業務範圍包括「辦理國家發射場域之選址、籌設規劃、營運及管理」，相信此業務除了能帶動載具和衛星產業發展，也能增加太空產業被民眾看見的機會，進而引起廣泛產業投入的契機。尤其是新太空產業多元的金融支持方案，更是新興國家投入太空的必要條件。
與培養奧運新世代一樣，太空發展一樣是面對新世代的投資。我們應該留什麼格局給挑戰比我們巨大的下一代，必要時能讓下一代將自己帶離危機，眺望太空也是增加下一代生存機會的方法。
（作者曾任職電動車公司、太空直播組製作人）
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