◎ 潘翰聲
上週五一三停電是台電電網問題的人為疏失，本週五一七則是台電歲修排程錯誤。兩次意外的分區供電，卻都是Ｃ、Ｄ組，引發民眾不平，民眾也質疑工業用電的供電順序為何較為優先。雖然台電事後給停電戶電費折扣，許多民眾仍不接受；但反過來說，如果用戶與台電事先簽好契約，自願在電力不足時先被停電可減電價，以緩解供電的緊張，民眾的感受就會完全不一樣。
在歐美電業自由化的國家，很多電力公司會提供這種「可停電力」的選項給用戶，就像行動電話的多元資費方案，電腦資料庫可依據過去的行為推算對雙方都最有利的方案。現在台電用戶沒得選，大家付的電費都一樣，必定會計較誰先停電的公平性。
不同的商品就該有不同的市場定價，電力供應穩定性是電力商品的重要品質，尖峰和離峰也應是不同的商品。絲毫停電都不能忍受的用戶，像是晶圓和面板製造這種連續製程，需要穩定供電，就可以用相對較高電費來買保證，這樣大家都沒話說，而不是陷入無法數字管理，爭論民生和工業誰優先的道德困境。
但過去台電對大多數用戶，卻只當作同一個商品在賣，技術上的原因出在傳統電表只能計算總量，無法記錄不同時間的用量高低。所以電力銷售的進化，先決條件就是智慧電表的基礎設施。
近年工業用戶陸續安裝後，目前台電可掌握四成的電力使用，在調度尖峰用電時，有多種「需量反應」機制設計，發揮「虛擬電廠」的效果，不必耗資數百億元蓋傳統的大電廠，只為尖峰時段的備援使用。
台電應調整尖峰和離峰的時間電價價差，讓工業用戶調整尖峰的生產，並建置儲電設備。另一方面，全時段發電的核電及燃煤陸續退場，漸漸改由近似即開即關的天然氣為主，深夜離峰的電價，就不該再低於發電成本販售，以進行電爐煉鋼等高碳排產業的結構調整。
經濟部該做的則是編列預算加速裝設智慧電表，以即時掌握電力使用的變化，管理尖峰用電，發揮節約能源和彈性調度的效益，經濟誘因比喊口號更有效！
（作者為社團法人台灣樹人會常務理事）
◎ 劉振乾
二○一一年，日本因為三一一事故，缺電很嚴重。全國銀行協會的永易克典會長說：「如果電力的安全供應出了問題，對產業界來說，會演變為致命傷。」因為國外的大用戶要廠商「表態」。六月，中國中興通訊（ＺＴＥ）的採購要員對一群日本電子零件製造廠家宣稱：「缺電可能會持續下去。如想留在採購對象中，請考慮『在日本國外設廠』。」
當時，台灣的經建會主委劉憶如向日本廠商喊話：「電價只有日本的三分之一。」風水輪流轉，十年後變為台灣缺電。也夠諷刺！
能源問題事關國家生存大計，不能草率做決定，如果以選舉做考量而奉行「短期決戰型」的規劃，受害的將是我們自己。
經濟部長王美花五月十八日指出，面對極端氣候及產業用電成長，應進行大規模電力調度檢討，同時檢討機組歲修的排程，以及備轉容量率的計算，強化需量反應與儲能機制。以上是經濟部長的看法。然而，六月供電還將受到核二一號機停止運轉影響（約一百萬ＫＷ），巧婦（台電）難為無米之炊，政府乾脆承認「缺電」，從根本檢討能源政策，才是正途。
四月下旬，日本福井縣政府首次同意超過四十年的核能電廠再啟動，如果核能發電安全不及格，有選舉壓力的地方首長敢如此幹下去嗎？
（作者為台電退休工程師，著有《你想知道的核能發電》）
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