南韓出版界大老金彥鎬作品《書店旅圖》。（聯經提供）
南韓出版界大老金彥鎬。（記者楊媛婷攝）
當代人的生活幾乎被3C相關科技塞滿，再也抽不出太多時間來讀書，依據國家圖書館2019年統計報告，超過4成的國人一年都沒讀過一本書，既然如此，書與書店究竟在現代還有什麼樣的意義？對於現年75歲的韓國出版人金彥鎬來說，走過威權獨裁歲月、一直靠著書來對抗威權政權的他，過去43年對書的理念始終未變：「我做出版，是為了活得像個人！寫一本書，編輯一本書，閱讀一本書，無不是為了活得像個人。」
和金彥鎬初見面，看他遞給你一張「一連四折」的特製名片時，心頭就猛然一驚，四折的每張名片上的英、韓文金彥鎬前面都有不同頭銜，他除了是韓國重要文史哲出版社韓吉社的創辦人，也是全球最大圖書出版產業園區坡州出版城的文化財團理事長，堪稱韓國出版界的頂尖大老，但他最鍾意的頭銜其實只有簡單的三個字：「出版人。」
身為出版人當然關心實體書店的衰微，他為此走訪歐美日台等地書店，最後出版了一本《書店旅圖》，內容集結了他走訪過全球21家書店的採訪筆記，包括位在800年歷史老教堂的荷蘭天堂書店、以獨立書店之姿卻在倫敦市中心開了6家分店的敦特書店等。《書店旅圖》透過和書店主人的對話爬梳出版與閱讀的意義，對他來說，書店本身就是一個從誕生後就提供思想開放交流的場所，隸屬於自由的世界，「書店喚醒社會意識，思想在書店能得到昇華，承載人類精神文明的場域有兩處，一個是由政府管理的圖書館，另一個則是私人營運的書店。」
會有這樣深刻的體悟，和金彥鎬的人生經驗有關。
在投入出版業之前，金彥鎬曾於1968至1975年間擔任韓國《東亞日報》的記者，那還是韓國強人朴正熙主政的時代，金彥鎬與同事的報導撰文常與當局扞格，最後韓國當局要求解僱包含金彥鎬在內共百餘名記者。此後，金彥鎬決意投入出版業，並出版一系列重大影響韓國1970、80年代社會思潮的書籍，包含被他視為精神導師、主張「唯有思考的百姓有活路」的思想家咸錫憲全集，以及破除強人領導偶像迷思的《偶像與理性》等書，「我做出版跟我從事媒體報導的目的，同樣都是為了追求真實，但媒體受限時間和篇幅，出版書籍能夠更加深入問題的核心，能探討的範圍也更廣。」
但對那個年代的韓國出版人來說，在軍權獨裁環境裡，書籍被禁、作者被抓、半夜特務單位來敲門的事情不勝枚舉，但金彥鎬並不覺得恐懼，甚至認為能夠用「出版」來對抗軍權政府是一件非常幸福的事，「書是有力量的文字與思想載體，不管一個政府再高壓或專制，仍無法抵抗書在人們腦海裡默默種下的種子」，不僅如此，金彥鎬認為正因為人們這麼渴望自由，就把精神的寄託與慰藉轉向出版書本，甚至試圖透過閱讀尋找國家未來的方向，身為出版人，金彥鎬認為只要書籍能夠推動社會進展，「這種風險都是值得冒的，我對自己的決定與行為完全不後悔，因為出版人的義務與責任就是要出版值得出版的書！」金彥鎬主持的出版社迄今已經出了3千多本書，他評價、選擇、策劃究竟是否要出書的標準就在於：「這本書的出版對社會到底有沒有價值。」至於這本書能否發大財？「這肯定不是我的考量。」
正因曾走過沒有言論與出版自由的環境裡，金彥鎬更感到書本與書店能夠帶來野火燎原的力量，但隨著智慧型手機普及後，過去總被人們抱在手上的書轉為一台台不同款式的智慧型手機，在生活幾乎已被3C科技主宰時，金彥鎬仍堅持閱讀有完整知識脈絡與理論的書刊更形重要，不同於社群軟體提供的破碎閱讀，承載系統性知識的書刊能喚醒人們獨立思考的能力，甚至在電子書刊各國數字每年都在成長下，金彥鎬仍堅持實體書刊有其無可取代的魅力，他指出大部分發行電子書版本的書種多為輕小說或類型小說、少見專業或哲思類別，很難對人類文化造成深層影響，而且他更相信透過「翻閱紙張」的動作，才更能讓內容直達讀者的腦海裡，「不然為何教科書仍只發行實體版本？這是同樣的意思。」
對於3C產品氾濫，甚至已經宰制俗世人生，金彥鎬非常憂心，不只是人們有了3C產品後就不再看書或買書，他舉漢娜．鄂蘭曾提出的「平庸的邪惡」為例，漢娜．鄂蘭主張「平庸的邪惡」源自於缺乏思考能力，一旦人們缺乏思考能力時，行動就注定會有缺失，最終招致整體社會墮落或毀敗的悲劇，「不，我不是說3C產品不好，它帶給我們許多便利，但若將一天的大多時間都用在3C產品上，讓破碎的垃圾資訊占滿你的生活空間，最後就會使得人們的同質性越來越高，失去最可貴的思考能力，也就失去了你的個人特質。」
金彥鎬走訪世界各地書店後發現，這世界上仍有許多書店主人與出版人堅持書不只是商品，更是承載人類精神文明的載體，書店與每個買書人則都是守護這道精神堡壘的守門人，金彥鎬也曾走訪中國的好幾家獨立書店，即使在並無言論與出版自由的中國，仍有書店在角落邊緣掙扎著呼吸著，「書店是一個社區的文化公共空間與小而美的公民社會，在這裡可以看到思想如何以書本為載體相互碰撞，即使中國的書店可能就會被敕令關閉，但我深信曾經有過，總比從來沒有要更好。」
編輯精選
自由評論網粉絲團