■黃芋
我的老東家好帝一食品公司老闆基於「人不親土也親」，故雖然對電池完全外行，但仍毅然決然地回歸故鄉廣東潮州市投資電池工廠，經過七、八年慘澹經營，已是世界第三大乾式電池大廠，不但為中國賺取不少外匯，且聘用七、八千名員工，造就鄉民就業機會，應是當地政府引以為傲的模範台商。但近日當地數千村民以該電池公司污染海水養殖與水產養殖為由而圍廠，甚至衝入工廠打劫，不但損失數千萬人民幣財物，更被迫停產。發生如此重大事件，當地政府竟只派少數公安前去，簡直是縱容暴民。
另南部有一家山東籍的大飼料廠，也是基於造福鄉里且看好中國大陸市場，而於十幾年前就大舉西進投資，長期以來，也受不了中國政府的官僚與貪污，及暴民的騷擾（被騎馬的「馬賊」白天公然入廠搶劫），甚至被當地政府要求「配額養勞工」。在台灣一個飼料廠，若三班生產加上間接人員，頂多三十人就可正常運作，但在中國設廠竟被「指定」至少招聘兩百名員工，成本之負擔增加，加上當地飼料廠惡劣競爭，導致轉盈為虧，壓縮到台灣母公司的經營效益。因此，該公司已準備慢慢撤資回台。
其他在中國吃悶虧且賠錢的台商不勝枚舉，尚未西進的台商應引以為戒。投資前應先去除「人情」因素而確實停（三思）、看（自行實地去考察台商的經營情況）、聽（多聽失敗回台台商的建言）。不要去看與聽中國政府安排的投資介紹與行程，以免中了中國政府「誘」（以各種投資與稅捐之優惠條件引誘台商上賊船）、「養」（利用各種謊言或短利騙台商擴大投資）、「套」（等到台商擴廠或賺錢了，就用環保、逃稅甚至栽贓等手段為難台商）、「殺」（台商若不遂其願，就直接被迫停產或強迫接管）之連環計。（作者為科技公司經理）
編輯精選
自由評論網粉絲團