力霸集團爆發重大掏空案，不僅衝擊台灣金融市場，也引發政治、社會效應。檢調人員調查發現，力霸集團弊案乃是預謀性犯罪，力霸集團擁有銀行（中華商銀）、票券（力華票券）、產險（友聯產險）、一般產業（嘉食化）等、再加上百家虛設的子公司，財務運作複雜，而力霸王家長期以來，即一步一步挪走中華商銀、友聯產險、亞太固網公司資金，掏空手法相當精密，而王家卻在中國、美國多處置產投資，因此研判不法所得可能早已挪往國外。
探討力霸集團弊案的根源，不論是向銀行超貸，或是子公司之交叉持股、關係人交易等，大都發生在政黨輪替前，可說沈痾已久，只是恰逢一九九八年本土型金融風暴後，政府大舉對艱困企業紓困，乃能苟延殘喘，卻因王家的惡劣行徑始終沒有收歛，最終仍引爆出來。換言之，力霸弊案的發生，冰凍三尺，非一日之寒，國民黨執政時實應負起最大責任，如今在野黨不思自省，反而企圖藉此展開政治鬥爭，打擊對手，既欠缺正當性的訴求，更令人匪夷所思。
其實，檢討力霸集團弊案固然有多層面向，例如公司治理、金融監督控管等，然則力霸案所暴露出來的嚴重政商掛鉤現象，顯然亦是一個值得深思的課題。吾人指控力霸案涉及政商掛鉤，並非無的放矢，從二個現象予以深入觀察，便可窺得蛛絲馬跡。其一，在力霸及嘉食化總計二百九十億元債務中，泛官股行庫對力霸集團的貸款超過一百五十億元，亦即兩家公司的銀行借款，逾半是向兆豐金、台銀、合庫、開發工銀、一銀、華銀、彰銀等行庫借來的。這些放款雖然大都是舊的債權，亦即民國八十七年前所借貸，但那時力霸集團形象已普遍遭到質疑，社會風評不佳，為何官股銀行的主事者毫無風險控管觀念，仍然願意核貸大筆借款，實在啟人疑竇。檢調此次偵辦弊端，此一部分顯然也應列入重點追查，以求釐清事實真相與責任歸屬。
其次，亞太固網前身東森寬頻電信籌資之際，堂堂立法院竟淪為「股條批發中心」，而認股者更可向中華商銀貸款，換言之，這明顯是一樁典型的買空賣空勾當，竟然流行於國會之中，不僅立法院尊嚴掃地，更令人質疑此事可能涉及赤裸裸的利益分贓，因此檢調亦應摒除壓力查辦到底。而亞太固網資本額達六百五十六億元之鉅，開張營運至今，股票竟然未公開發行，致使證交所、櫃買中心無法查核監督，尤其在股東結構中，泛力霸集團投資七十億元，公股事業投資逾一百二十億元，但王家卻在三十三席董事中佔二十二席，並囊括所有監察人席次，而公股卻僅拿下七席董事。而在六年多的營運之中，公股董事對王家將亞太固網當成私人金庫之作法，是被王家的手法所欺騙而未能察覺，抑或根本就是縱容包庇？是疏忽或共犯？有關單位都應給國人一個交代。
力霸集團弊案掏空的資金近千億元，是一樁極為惡質的犯罪事件，主事者數十年來汲汲營營地經營政商關係，金權相濡以沫，甚至形成一種共生結構，以致諸多不可思議的現象，竟延續至今。其中包括，王家以少數持股，透過交叉持股、遍設子公司而得以控制整個集團；透過政商關係向公股銀行大量借貸與籌資入股；透過複雜的關係人交易掏空公司資產；將銀行、票券、產險與固網公司等當成私人金庫，以超貸、附條件之放款、承包關係企業工程、股票質押等手法，創造出一件令人嘆為觀止的經濟犯罪。
總之，力霸事件爆發，或有諸多原因，然則威權時代殘餘的不當政商關係，尤其令人詬病。因此，事件的引爆，固為不幸，然而政府若能查辦到底，使相關嫌犯受到法律制裁，更進一步掃除舊時代的政商關係殘餘，落實轉型正義，彰顯多元、自由競爭的理念，建構起民主政治與自由市場之大環境，則不失為亡羊補牢之計，足以化危機為轉機。
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