◎ 黃彥維
新竹的青青草原，二十日有熱氣球升空，這新聞背後的影響，讓人憂慮。
三年前小米手機用飢餓行銷打下一片天，這個月香雞城重新開幕，用一日限定一五○隻雞，造成秒殺搶購。限量會帶來期待值與優越感，現在不買以後就買不到，我有你沒有的比較心態，進而帶動買氣。
到淡水大街上逛逛，再到墾丁大街上逛逛，一個在台灣頭，一個在台灣尾，飾品店賣的東西卻有八成相像，你要怎麼誘使消費者掏出荷包買帳，在淡水買得到，墾丁也買得到，我為什麼一定要在這買？失去稀有性，比的就只剩價格。
觀光糟糕的地方不在限量，是沒有限量。青青草原有熱氣球，表示台東的熱氣球市場有一部份被瓜分掉，對台東造成的傷害，不是三言兩語說得清的。失去特殊性，好比各大觀光大街的飾品店一樣，都有同性質的商品，無法吸引人潮，沒有人潮就沒有收入，收入沒有增加，活動越辦越小，最後就是一個好好的活動被玩爛，慢性死亡。
青青草原擺上熱氣球，藉由台東推行熱氣球的成功，自己也擺上幾個，增加話題性，短時間內是有助於在地觀光，但，熱氣球走了之後呢？青青草原還是沒人來，一次性的活動怎麼幫助在地產業？更何況遊客有印象的不會是青青草原，而是熱氣球，對提升新竹觀光產業有什麼幫助？
台灣這麼小，要如何吸引遊客不停造訪，靠的就是無可取代的特殊體驗，美國迪士尼歷久不衰，英國大英博物館人滿為患，不就是如此嗎？讓熱氣球成為台東獨有的文化特色，用心的做下去，才是持久之計。就跟澎湖的花火節、宜蘭的童玩節一樣，有獨有的特色，才能越辦越長，越辦越大。
（作者為代課老師）
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