油電雙漲影響最大的是中小企業，如今的台灣養活最多台灣人的也是中小企業，可是被馬政府拋棄的正是中小企業，超大企業是否有同理心，如果也是藉著政商關係去獲取自己的利益，那麼下一世代普通的老百姓就永遠別想有階級流動的可能了。圖為王永在。（本報資料照）日前聽聞王永在先生往生極樂，一時之間勾起了深藏心中的許多台灣老一輩企業家的宿昔風範與當今檯面上企業領導人的比較，著實令人感慨萬千！
筆者從事企業管理顧問工作40多年，當面接觸過老中青3代的企業老闆幾十位。1980年代我在一家中小企業任職廠長，跟隨老闆與高階幹部去台塑大樓招待所與永在先生餐聚會談，他特別指名讓我坐在他右手邊，我們家老闆與總經理坐左手邊，一面吃飯一面談論生意上的事，當時我負責建立自動化的新生產線已經啟動生產，他非常認真的問我幾個關鍵上的問題，我也據實回答了他，沒想到隔天就接到我們公司通知說有台塑的3位高級專員要來拜訪我。
我接待他們才知道，前一天我回答永在先生的一些事，他想要確實了解我是如何辦到的。當時的確給我很大的感觸，即便我們是中小企業，他認為值得學習的地方還是要派人來學習，也不過是一天的時間就立即行動！
席間我們家財務經理故意探詢永在先生有關台塑台化的股價問題，他老先生說股價不見得反映實際的價值，當時他們集團的股價還在飆升，他只淡淡地說看看就好！這裡面代表的是他並不鼓勵市場炒作，一切還是要靠老老實實的經營！
筆者深深記得作為一個成功讓人尊敬的企業家，要謙卑要立即行動要確實落實執行才有可能！因此在後來我就經常拿這樣一個標準來評價我所接觸輔導的企業主，現在檯面上的企業家，有幾位是謙卑的？務實經營企業的？大部分都是在事業頂峰時「忘了我是誰」。甚至連台灣宗教界大山頭的領導人也是一樣！政治人物則早忘了從政的初衷！
台灣企業的競爭經常拚得你死我活，台塑集團早期做的上游供應端的產品有內銷外銷，外銷的價格都是高於內銷的價格，為的是維持台灣下游廠商的競爭力，可是永在先生不再親管時，這樣的「作伙打拚」的做法就不再存在了！
我認識很多中小企業的老闆，對此還存在著感恩之心，也見證許多中小企業供應鏈的協同合作都是受到王老闆的影響。油電雙漲影響最大的是中小企業，如今的台灣養活最多台灣人的也是中小企業，可是被馬政府拋棄的正是中小企業，超大企業是否有同理心，如果也是藉著政商關係去獲取自己的利益，那麼下一世代普通的老百姓就永遠別想有階級流動的可能了。
（企業管理顧問）
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