◎ 吳勤
柯Ｐ上任後立刻拿起手術刀大手一揮，切掉台北交通腸道上忠孝西路公車道這片息肉。當輿論對劍及履及的柯文哲一片叫好時，郝龍斌酸溜溜地說其實他也曾經三度想拆忠孝西路公車專用道，最後尊重交通局的專業意見而沒拆。
比較柯、郝兩位市長的行事作風，讓我想起英文常說的「Doing the Right Thing vs. Doing Things Right」，前一句是「做對的事」；後一句是「把事做對」。 從管理學角度而言，領導人的功能就是用來決定「做對的事」，然後被交付的執行單位要負責「把事做對」，也就是說執行單位必須把上頭決定的事做好。柯Ｐ在公車專用道的處置上符合了管理學的精神，他的作法也等於向大家宣示拆完後所有的是非對錯，將由他完全負責。反觀郝前市長，為了怕被貼上「拆公車道就是拆馬英九台」的標籤，只好當八年縮頭烏龜，把拆或不拆推給部屬單位，結果讓馬英九的公車道「政績」變成了躺在台北市大門口八年的「奇蹟」。
政治人物應該要有魄力毅然決然去「做對的事」，可是政壇上卻有許多人，把自己沒擔當的不作為解釋成是為了「把事做對」，導致許多眾所關心的議題曠日廢時毫無進展，例如核四、司改、年金、黨產等等。現在九合一大選的當選人已經正式走馬上任，選民們更要睜大眼睛持續檢驗，看看當初這些為爭取選票而信誓旦旦的人，權力到手後是不是還會繼續選擇做對的事。
（作者從事服務業）
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