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哪裡沒有Bumbler?

◎ 陳建呈

在職場上,我們也把一些類似馬英九的主管歸為Bumbler。

這些主管的特質都很類似,他們總有著與一般員工不同的想法與堅持。通常他們尊重專業,但所謂尊重專業,事實上是找專業人員來背書,有功歸主管,出了事盡推說自己是管理職,有任何問題請找某某專業人員。

這些主管也很堅持自己認為對的事,原因無他,因為他曾聽到或看到某些原理或說法,而這樣的認知,便成了他心中的真理。部門內員工的建議,都被視為是意圖引導其走向失敗的壞份子,反對其看法的員工下場更慘,馬上被打入冷宮,永無翻身之日。馬主管信任的,只有與自己看法雷同的同道人,一居上位一居下位,說穿了是逢迎拍馬的員工會受到重視,逆耳者皆屬故意反對,故意絆馬腳的壞份子。

有Bumbler主管主持的部門員工,在公司裡總是被看衰,加上常被主管要求做有違邏輯的業務,久而久之,形成一種看主管做事的消極不負責態度。因為做對的事不一定符合上意,與其做對事,不如不做事。

在職場,這樣的主管應該混不久,除非更大的主管也是Bumbler。若是如此,應趁早求去。身處台灣小島,人民是主管,若人民不屬Bumbler,那應及早換掉替我們做事,但他已被歸類為Bumbler的人。

(作者為勞工)

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