◎ 簡俊彥
對自由廣場五月二十一日「重新定位水利會」一文實有同感。水利會的組織、人力及取配水灌溉排水功能，是台灣珍貴資產及穩定農村重要元素，世界上也罕見。如何將水利會重新定位轉型，發揮時代新功能，當政者應站在戰略高度深思。
本人五月十一日應邀出席農委會召開的「全國糧食安全會議」，曾發言呼籲，由國家立法並監督，賦予水利會區域性多功能配水任務，將水利會轉型為類似連鎖超商的「配水通路機構」，供水對象不限農田灌溉。主要著眼點為：
一、台灣水資源的問題癥結，主要在於用水效率太低，水源不足是次要問題。目前每年約有一八○億噸可用水量，水利會操作運用其中六成。水利會轉型為配水通路機構後，藉由企業法則，將水當做資源經營，可有效提升各標的用水效率。長遠來看，政府部門、水利會、農民及各用水人均將受益，對節水型社會的促進轉化也有幫助。
二、水利會擁有灌溉排水路約七萬公里，水網遍布台灣平地，專業管理人員眾多，已具備配水面路要件，如政府再加以輔導，不難發揮完整通路功能。
（作者為中華民國水利技師公會全國聯合會前理事長）
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