◎ 吳海瑞
馬總統的廉政署能否強化肅貪實效，法界及輿論界保留、反對居多。從管理的角度切入，更是不堪檢驗。
此一重大決策的導火線是四名司法官貪污，若無此，馬大概還在繼續唱旺ＥＣＦＡ的利多，不會談司法的種種；而決策形成的時間只有兩天。換言之，這個決策方程式是四名司法官貪污＋兩天＝廉政署。夠荒唐吧！
這全是因為馬總統分不清狀況是「個案問題」還是「系統失效」。如果是前者，效率要快，快刀斬亂麻，但答案不是廉政署，而是鄭重下令把在逃的關鍵要犯抓回來。如果是後者，那是重大工程，需要集眾專業的智慧，並進行內外部溝通，謀定而後動，絕不是兩、三天就成形。
企業界有所謂標竿學習，既然香港廉政公署（ＩＣＡＣ）是對象，那它成功的關鍵就不能不吸收。ＩＣＡＣ的英文全名是Independent Commission Against Corruption，直譯就是反貪污獨立委員會，獨立（Independent）擺在最前面。後來比照設立的韓國國家清廉委員會，也是直接向總統負責。馬的設計是隸屬法務部的三級單位。
斬斷執法人員的人脈網也是成功的關鍵，所以ＩＣＡＣ的成員非來自公務員體系。但馬版廉政署的成員是既有執法者湊集而成，人情壓力及包袱帶著走，甚至可能因此放大，整個體制的絆腳石更多，如何有效運作？
企業內如果某一機能績效不彰，當責者沒有能力解決時，通常就會在編制上動手腳，例如從舊單位抽調人手成立一新部門，職責是舊單位本該負責的，新舊部門同屬一個主管也無所謂，重點是新部門單位的名稱要很好聽，很振奮人，很有想像空間。
馬總統是不是在玩企業界的遊戲？就讓全民來檢驗吧。 （作者為企業經營人員）
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