◎ 余衡
回顧兒時記憶，家用水污濁泛黃、公車運輸系統破舊耗時、蓮池潭與金獅湖嚴重優養化、壽山動物園髒臭不堪、愛河整治不見成效、高捷動工懸而未決、文化藝術饗宴不來、國際體育賽會止步，放任祝融吞噬後的舊大統百貨及中山體育場周邊成為都市廢墟，更一度令五福商圈黯然失色。細數往事歷歷，身為高雄人在那八年裡，真的很難說服自己身處台灣第二大都市。
就政治學理想而言，無論政黨是否輪替，政策與政績是具有「延續性」與「非立即性」的特性，因此地方首長必須面臨一次次選舉的考驗，而將連任壓力視為督促施政的長鞭，就算選舉失利也不該將有益民眾的政策宣告中止；政績當然也非一朝一夕可見，而需要長遠規劃與永續執行，地方首長可以說是扮演著一個城市發展啟動或停止的關鍵角色。吳擔任官派及民選市長共逾八年，多數高雄民眾對其政績寥寥無所悉，有人褒其能幹寡言，有人卻貶之平庸無能，持平而論，政績的優劣是否該以民眾感受程度為準？
吳市長領導的執政團隊給民眾多做多錯、少做少錯、不做不錯的印象。高雄的改變，確實是自民進黨執政後才突飛猛進，若市長經驗確實可以用來檢驗一位政治人物的能力，八年的時間政績乏善可陳，難道能撇清與自己無關，而將一切責任歸咎於其他前任市長嗎？
如今吳揆新官上任，街頭巷尾排隊買水的回憶再度浮現腦海，吳該好好把握機會扭轉形象，拿出最高行政首長該有的能力與魄力，回應民眾的期待。（作者為國防大學新聞研究所研究生）
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