◎ 沈政男
陽明交大將於二月一日合併，日前已舉辦三位新任校長候選人的治校理念說明會，並將於一月十日校務會議決定人選。三位候選人條件都不錯，但從說明會內容也可看出，普遍欠缺雄心壯志。
陽明與交大都已是台灣最好的大學之一，既然要合併，當然要超越台大，成為台灣最好的大學，否則何必大費周章搞合併？校方的合併計畫書說，光是合併，在英國QS的大學排名就可升至一百五十六，但台大早已進入百大，陽明交大應在新校長帶領下，往百大邁進。
陽明交大要超越台大，最重要是預算，目前兩校合併後一年不到一百億，根本難成大事。新任校長不只要提出籌措財源的具體管道，也應做出數字報表，並列出目標值，但在說明會裡看不到。有了夠多預算，才能提升師生比，也才能獎勵師生做更好的研究。目前台灣的大學每年都生產了大量論文，問題是能登上頂尖期刊的論文比別人少太多。陽明交大合併以後，已選定數位醫學做為研究重點，等於結合兩校各自的強項，接下來應趕緊找出台灣領先國際的領域，精益求精，做到世界最好。
陽明與交大原本都是科技型大學，合併後的定位也似乎如此，但以學生一萬三、老師近兩千的規模來說，也可考慮發展成類似台大的綜合型大學，而目前最欠缺就是人文與社科系所。即使一定要留在原地，仍需補強人文與社科教學與研究，因為欠缺人本精神的科技，很容易走偏鋒。以新冠疫情來說，台灣防疫採取了很多通訊科技，但對於隱私與人權的保護如何兼顧，是科技人必須補強的人文素養。
併校以後另一個問題是如何超越地理阻隔，讓師生方便跨校上課，並達成實質的互動與交流。此外，目前兩校的國際學生比率只有四％，實在太低，合併以後有了夠好的軟硬體，才能吸引國際學生，而這不只是大學評比的重要項目，更是辦學成績的驗證。在說明會裡，大部分師生都關注合併後既有人員的權益問題，其實如果可以高舉一個讓大家眼睛一亮的願景，由新校長帶頭往「超越台大、台灣最好」的目標邁進，創造一加一大於二的效果，對兩校師生都有好處。
（作者為陽明大學腦科所博士生、醫師）
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