◎ 程立民
現行退輔會之建置，係引自美國退伍軍人事務部（United States Department of Veterans Affairs, VA）相關制度，早年經費近二千億元，轄有百餘事業機構，各級中小學工友均由退輔會所派，其六處醫療員工編制甚至高於原衛生署編制人員。隨著時代在轉型，資深榮民也逐漸凋零，其服務對象及業務內容當應有所調整；然而，揆諸退輔會當前業務，仍一如往常，未能與時俱進。以邇來南部某退伍連長至某餐廳求職遭辱為例，這樣放牛吃草的模式，豈是退輔會長年標榜「就醫、就學、就養、就業」四大業務內容應為之道？為何不能與勞動部及各地方政府勞工局／處建立人才庫，透過策略聯盟方式，將求職資訊及資源提供／分享給退伍軍人？
做為一個退伍軍人及曾任職退輔會的員工，筆者建議退輔會不應再孤立於整體社會結構之外，應多與各社福及勞政機關資源連結，並適時調整業務方向，勿再辦理放煙火式之活動導向服務，將預算及人力移撥更需要的政府機關，別再讓退伍軍人的太太氣到PO文反映先生受到之不平。
（作者為靜宜大學國際企業系兼任講師，退伍軍人）
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