◎陸銘澤
中華職棒總冠軍賽精彩打完！最令人印象深刻的是冠軍彩帶從外野灑出，這是史上第一次，相信讓不少球迷感到新鮮。之所以會如此，主要是Lamigo桃猿隊今年為台灣職棒界帶起的「全主場風潮」，這個現象在國外已是司空見慣，在台灣卻是第一次；且從各項數據顯示，唯一全年單一主場的桃猿隊，在觀眾人數、票房和球迷支持度，都是全聯盟最高的；其他各隊應不要再猶豫，朝完全主場經營來努力才是。不過話說回來，是不是找個球場認養來經營就會成功？也不見得！在經營主場時，必須考慮所處主場的投入程度及地方文化結合，這才是經營主場的勝敗之處。
先來談談職業運動中「主場」概念，主場它不是單指球場，而是投射到整個球場所處的城市或是區域，常有人說台灣一點大，已成一日生活圈，全國跑就好了，幹嘛只設定一個點自我設限。殊不知人類的群聚認同的動物，我們會因為一個意念、一個符號和一個意像瘋狂的奉獻自我，例如國旗、明星或是一個球隊。要讓一群人去認同它並為之瘋狂，很大關鍵在於「它屬於我的」認同感，因此世界職業運動球隊，一定會設定在一座城市（人口聚集處），藉此尋找認同，凝聚向心，因而創造集體的尋瘋潮。
當我們設定了區域及主場後，下一步便是和所處的地方密切結合，桃猿會成功，除了不定期主場活動外，它的啦啦隊及主場活動，少不了在地的客家元素，也和在地豆干產業結合，這讓在地人「足感心」，也成為意義上的桃園「台灣隊」。當一個提供娛樂又好玩的運動產業，每場比賽都在自家打，每次活動又想到自家產業，住在這區域的人會沒認同感嗎？當認同感升起，他們就會進場相挺，甚至瘋狂，世界上職業運動產業就是這樣被帶動的！
感謝桃猿隊帶給台灣職業運動這個範例，也希望不管是職棒或是SBL各經營主事者能把握這個例子，好好思索這個問題，想想職棒4支球隊中資源最少的Lamigo都能做到如此，還能再找什麼藉口？期待台灣到處都有在地職業隊，一個吉祥物一個城市。
（台灣文博創意協會理事長）
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