◎ 巫俊毅

正當有人主張「代工」阻礙台灣產業轉型的發展之時，全球「專業晶圓代工」的龍頭台積電，正以單一年度二六三九億淨利、寫下了台灣民營企業獲利的歷史紀錄。

 圖為台積電董事長張忠謀（中）帶領兩位總經理兼共同執行長劉德音（左）與魏哲家（右）出席公司法說會。（資料照，記者陳志曲攝）

台積電位在供應鏈上游，去年獲利高居台灣企業之首。鴻海位居下游，也以一三○五億的淨利居次。這二家以「晶圓代工」和「組裝代工」聞名於世的台灣企業，雖無自有品牌，卻以合計三九四四億的利潤，超越日本五大品牌去年前三季的獲利總和八三○億台幣（遑論二○一三年度他們合計虧損二六一三億台幣），也優於台灣非科技之前十大（市值）企業的總獲利二八五二億。因此不論是製造業的上游、下游，不論是「代工廠」或「品牌廠」，具有競爭力，就能創造傲人的獲利。

請繼續往下閱讀...

又有云「代工廠」只會降低成本、不會研發創新。殊不知去年台積電的研發費用高達五六八億、鴻海四八九億、聯發科四三三億，任一家「代工廠」的研發支出都非常可觀。因此投入研發與「品牌」或「代工」無關，任何企業都必須投資研發創新，才能創造差異化與附加價值。「代工」或「品牌」是企業經營模式的抉擇，不能據以論斷其優劣與價值。

精密機械業與精密製造業正是台灣的強項，台積電、鴻海、聯發科、大立光、日月光等台灣企業，均因其在製造、管理、研發的突出能力，在不同領域成為全球領導者。台灣的組裝代工廠，扮演出海口的關鍵角色，帶領整體產業鏈的蓬勃發展，同時建立別國同行難以跨越的門檻。部份企業毛利雖不高，但依靠高周轉率，也創造不菲的穩定獲利。台灣各界需要拋棄成見，重新檢視並肯定這些產業的價值。動輒以「代工」二字來貶抑台灣最具全球競爭力的企業，實非明智之舉，亦非國家之福。（作者為上市機殼廠副總經理，台北市民）

不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎　 點我下載APP　 按我看活動辦法