◎ 張國財
商場上有許多雙贏案例。建商有錢無地、地主有地無錢，雙方約定有錢的出錢、有地的出地，房子蓋好後，五五分也好、四六分或三七分也好，算是雙贏；或者是一方提供品牌知名度與貨源、配方，另一方提供人力、場所、權利金的連鎖加盟業，如便利商店、火鍋店、牛排館、炸雞攤、麥當勞等，正是走這種雙贏模式；將單打獨鬥的上、中、下游產業作一條鞭的垂直整合，以增加競爭力，創造雙贏的契機。
雙贏，靠的是有無互補、分工合作。中國大力推銷、馬英九吆喝叫賣的服貿協議，會出現雙贏局面嗎？
服貿協議清單中，影響就業人數較多或生產總額較大的，如武器、軍品、農產品之外所有批發業，武器、軍品、藥局、藥店之外所有零售業（像超市、量販店、便利商店等），洗衣店，建築及土木工程業，清潔服務業，租車業，汽車貨運，汽車維修，醫院，安養院，印刷業，廣告製作，快遞，倉儲，展覽及活動公司，觀光旅館，旅行社，餐飲業，翻譯，健身俱樂部，美容美髮業，資訊系統整合業，企管顧問公司，廢棄物處理及資源回收業，最後，再加上殯葬服務業，可說是食、衣、住、行、育、樂、生、老、病、死一網打盡。
問題是：服貿協議清單中的各行各業，台灣不但早就有了，而且幾乎都呈現飽和狀態，多的是但求掙碗飯吃而已。這些行業，不缺資金，不缺人才，有自己一套可行的運作方式，只因受限於服務業在地化的本質，無法擴張國際版圖。簽下服貿協議後，台灣與中國不是資金與技術的合作、互補，不是上、下游關係的整合，而是平行的競爭；台灣市場的餅就那麼大，分食的人愈多，排擠效應就愈可怕，不說別的，光面對中國排山倒海的廉價人力，台灣服務業怎麼應對？
中國終極宰制台灣的策略思維，由武嚇變文攻，再由文攻變買樓、買房，服貿更把買樓、買房變開店營業，打的算盤是「打的比買的貴、買的又比送的貴」，開門歡迎服貿這隻木馬長驅直入的馬總統，不正把台灣服務業的生機命脈奉送到中國手上嗎？服貿，讓中國不費吹灰之力，把當年漢人移民入疆、喧賓奪主的經驗在台灣複製，讓台灣內需的服務業走上關門大吉的不歸路，這是單贏，不是雙贏！（作者為台灣教授協會前副秘書長、新竹教育大學退休副教授）
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