■ 張昭仁
台灣每人國內生產毛額，要如何從一萬五千美元變成四萬五千美元呢？如何提升產值？可從兩個方向著手，第一是生產更高價值的產品，二是針對同一產品，進行垂直整合，除了代工製造之外，更進一步的經營產品微笑曲線（Smile Curve）中具有較高附加價值的市場行情與研究發展工作，提高生產價值，間接提高國家生產毛額。
要達到高檔產品與高附加價值，產業結構必須改變。好的產業結構包含高素質的生產工作者、好的生產流程、好的品質、更高附加價值的產品，符合美、日、歐盟高消費者的需求。理論上是如此，但實務上一萬五千美元與四萬五千美元之間有三倍落差，如何改變產業結構、克服落後，迎頭趕上呢？
產業界經常討論橫向發展與縱向發展，橫向發展是以同一產品水平擴大版圖，縱向發展是切入產品線的不同階段，橫向發展最容易，但未必是最好的，縱向發展可能辛苦、耗時，結果卻是甘美的。
長期以來，台灣廠商是世界生產鏈中的代工市場，一九九○年中國開放以來，廉價工資始終就是台灣廠商的威脅與誘惑，二○○○年以前，政府採取戒急用忍，有些企業經由原來代工管道，買下美國的設計與行銷公司，進行生產線縱向垂直整合，台商變成為美商，利潤從微薄的代工（三％）變成完整的產品毛利（十二％），這種模式有好幾個成功的範例。
二○○一年「經發會」決議積極開放，從此，利用中國廉價勞力、進行橫向移植的簡單方法，成為企業主流，垂直整合不再被人重視。其實二○○一年美股重挫，許多矽谷公司面臨破產，當年台商如果持續垂直整合的策略，併購美國設計與市場公司形成完整產品線，並趁勢成為NASDAQ上市公司，現在NASDAQ翻了兩倍，當年面臨破產的公司今天市價都難以估算了。
歷史經驗告訴我們最簡單的方式往往不是最好的方式，而深耕者終將獲得加倍報償。台灣經濟成長需要有國際視野，鎖定國際市場，誰說台灣經濟沒有三倍成長的空間！
（作者為會計師）
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