■ 張昭仁
管理分為幾個進程，從「要求遵守」的官僚管理，到「該做什麼」（what）指示式的半官僚管理，最後進階到創新精神管理大師Standford大學教授Tom Peters在「追求卓越」之後力作「重新想像」（Re-imagine）中所說的「告訴下層，如何做到『世界第一』」（how and best）的專業經理。
大前研一說「創新應用是下一波的競爭元素」，這種停留在「該做什麼」的what管理模式，卻湧入上千位台北經理人員聆聽，可印證台灣的管理界仍停留在半官僚的管理，延伸出來的產業結構就是開發中國家的結構，也難怪台灣的ＧＮＰ只有一四五○○美元，遠遠趕不上四五○○○美元的瑞士、盧森堡。
大前研一過去做過許多預測都不對，他先前預測台灣在二○○四年總統大選的競選主軸不再是「要不要統一」而是「如何統一」。結果呢？他又預測台灣產業將以驚人速度將生產基地移到中國，台灣領先中國的關鍵優勢在二○○○年就已逐漸消失，到二○○三年，台灣所有的優勢中國都將複製完成，台商的價值也隨風而逝。結果呢？
大前研一的另外二個理論「更加速的西進中國」與「強化創新應用」，根本就是衝突矛盾的，西進中國是橫的移植，強化創新應用是縱向深耕，一份資金如何成就二件之作？大前的四波經濟發展論也不通，中國成為「世界製造工廠」，印度成為「世界服務中心」，都是依循各自特質，在世界分工體系中找到定位，並非是第二、三波的代表。談「創新」，那個世代、那個產業不需創新，才能成功？連許純美與如花都得創新才能成功，大前也太扯了吧！
大前研一在自己的國家無法成為主流，到了台灣透過媒體包裝，卻成為國際趨勢專家，受這麼多經理人尊崇。台灣還真不愧是「開發中國家」的代表。
（作者為會計師）
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