林文政
藉由國共經貿論壇，中國國家主席胡錦濤一方面與台灣大企業家握手，一方面對台灣中下階層示好，釋放十五項利多，中國對台的經濟圍城策略已十分明顯，台灣如何突圍？中國經濟戰已是個老問題，但無論「戒急用忍」、「積極開放、有效管理」、「積極管理、有效開放」等對策，台灣一直無法有效抗拒中國的磁吸。
中國磁吸效應，日本也深受其害，前幾天觀看ＪＥＴ日本台的「日本製造業生產線復甦」，或許日本經驗可供借鏡。日本佳能公司深感中國政治、經濟不確定因素，決定關閉中國廠，回日本大分縣設廠，當然日本人工資遠比中國高，生產效率是彌補工資的唯一方法，他們重新設計一百米的生產線，成為區塊式生產線，研究縮短運輸動線，改良零件放置位置，省下多餘的動作，縮短生產時間，以速度省下工資。
日本生產管理專家為中小企業的生產效率把脈，覺悟日本生產成本高昂的現實，改變企業管理的心態，置之死地而後生，從每一個細節找出節省成本的方法。獨特的生產技術一向是日本的強項，但是面對中國超低工資的挑戰，技術固然可貴，但未必可恃，不同領域的策略聯盟，善用不同的特殊技術結合，獨特的市場定位，生產獨一無二的產品，成為日本貨殺出中國重圍的密技。
政府喊根留台灣很久了，但是企業西進的腳步卻越來越快。口號無助於企業體質的改善，只有挽起袖子，組成專案小組從實際的產銷流程、融資，全面檢討改進政府政策，實事幫助企業界留在台灣打拚。個體企業也流下汗水，從每一個生產環節、銷售策略，以速度和效率省下台灣和中國的工資差額，當台灣生產的效率實質提升了，企業的生產線就不必西進中國了。
（作者林文政，資深新聞工作者）
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