倫敦奧運已經閉幕，對於多數國人來說，台灣代表隊僅獲得一銀、一銅，獎牌數只有上屆京奧的一半，創下最近四屆奧運新低，不如雅典奧運勇奪兩面金牌的成果，這次的成績實在非常不理想。賽事之後，體委會主委戴遐齡成為眾矢之的，事實上，這個重擔，她是扛不起的。
猶記二○一○年，馬總統曾經發下豪語：體力即國力，他要打造台灣成為「體育島」，發展全民體育。之後，又宣布要在全國各縣市廣設體育中心。國家元首本人穿短褲慢跑，連出訪非洲也不例外，每天要到軍方的游泳池晨泳，更是風雨無阻。既然總統這麼支持，為什麼國家體育的總體能力卻像「王小二過年、一年不如一年」？
小國寡民並不能成為台灣體育退步的藉口，早年，台灣曾經創造過與日本、韓國並列三強的年代，是個名副其實的亞洲體育大國，曾幾何時，居然淪落到只能與新加坡、香港等相比的層次。以這次奧運為例，較受矚目的田徑、游泳等項目，台灣代表隊似乎是抱著「志在參加」的低標前往，若個別選手的表現能突破全國紀錄或個人最佳紀錄，就稱為「雖敗猶榮」，聊以自慰。至於以往台灣奪牌的強項，如跆拳道等等，則由於競爭對手實力增強，遊戲規則日新月異，台灣選手卻進化不足，戰術保守，終至奪牌越來越困難。這些問題，顯然無法靠空話、作秀來解決。
台灣錯在哪？首先在政策面，攤開體委會的預算，就會發現一項掛羊頭賣狗肉的「騙局」，這四年來體委會的預算原已有限，居然還逐年遞減，二○○八年度總預算與特別預算合計一一○億，二○一一年度已降到六十二億元，可見當局實際「重視」的程度。再看預算執行項目，所謂「建構自行車道路網」、「游泳主題活動專案」等大興土木的硬體建設赫然在目，有關「爭取國際競賽佳績」的預算去年度不到八億，可以想見用在培訓運動員、教練身上的多麼杯水車薪。
其次在觀念上，台灣體育人口不少，對運動的熱情也毫不遜色，但是體育界至今多數仍把體育放在健康、娛樂的範疇內從事，未能洞察先進國家早已將體育視為重要產業，例如去年美國職籃封館期間，球員無球可打，球迷無球可看，只是小事，嚴重的是與職籃相關的產品銷售、餐飲業、觀光業及交通業全都受到衝擊，歐巴馬總統最後不得不介入，以免國民生計遭受重大損失。反觀台灣，職業運動好似只影響球團及球員家屬，導致台灣ＳＢＬ七支球團的所得比不上林書豪一個人的薪資，中華職棒電視轉播收視率遠低於大聯盟的轉播。
那麼，台灣該怎麼做？上述偏差必須改正。首先，要推動體育成為產業，絕非體委會單一部會能夠主導，需要經濟部對參與體育相關行業的輔導，財政部對企業及個人的稅賦獎勵，教育部於各級學校增加體育課程、增加體育資優生升學管道等等的配套，從而增加體育相關人才的發展與就業機會，才可能為體育產業奠基。
台灣的體育相關製造業其實已世界聞名，例如自行車，但是相關的國際性比賽或觀光活動卻少之又少，去年，ＬＰＧＡ高爾夫錦標賽爆滿觀眾的盛況及所帶動的商機，若逐步形成一種風氣，對相關產業、甚至ＧＤＰ都是正向嘗試。這些國際賽事若僅靠民間及企業支持，非常辛苦，必須政府輔導協助才能水到渠成，然政治人物亦不應圖一己之私，只在選舉年才有動機，以納稅錢營造個人政治籌碼，這是對體育的另一種施暴。
以建造體育成為產業出發，四年後的奧運，台灣才可能培訓出更多元的人才參與，使運動員的分布結構呈現金字塔型，經由不斷的競爭及淘汰，累積出真正頂尖的菁英選手為國爭光。失敗，必須對症下藥，埋頭苦幹，爭取成功，否則就是恥辱，有何光榮可言？
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