◎ 吳海瑞
軍公教待遇調整，主要有兩大管道，一是依照個人年資、考績，逐年穩定、持續地加薪，二是每年（七月）政府視實際需要的全面調整。大型民營企業也有不少採用上述二軌制，只是在運用上更具彈性，考量也更多面向。
第一軌因有退（離）職和新進的關係，人事費用未必逐年墊高。而私人機構因與績效密切結合，生產力提升可吸收成本，量入為出下多數可以維持競爭力。
但第二管道就不同了，以這次公務員調薪所增加的兩百一十億元為例，不是一次給付就了事，而是每年要支付的。因此，民營企業一般不輕易啟動第二管道（全面調薪），避免人事成本不可控制。
不敢指出國王新衣的代價是，從現在起算（每四年一次、幅度三％），第一個四年將增加約八百四十億元，第二個四年約兩千五百億元，第三個約五千兩百億元。四年一調如成慣例，將嚴重排擠政府資源的分配，甚至造成社會的對立！
（作者為企業經理人）
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