■ 游朝成
藍營或是綠營總統候選人都提出吸引台商資金回流，回台設廠，鼓勵台灣中小企業發展自有品牌，以提升產品附加價值，強化國際競爭力。但是，政府到底能夠做哪些事吸引台商回流呢？發展國家品牌「Made in Taiwan；ＭＩＴ」為當務之急，且是最有效方法。
近幾年來，中國因低廉勞工成本，已成為世界工廠，全球產品幾乎都是ＭＩＣ，但是因中國商人水準素質低落，為降低生產成本，偷工減料，產品品質低劣，甚至罔顧消費者生命安全，採用有毒化學藥劑等事件層出不窮，全球各地消費者對ＭＩＣ產品已逐漸失去信心，ＭＩＣ產品已被定位為低劣品質、不堪用的形象。
到底要將「ＭＩＴ」定位為如何品牌呢？「ＭＩＴ」是一個物超所值的品牌，在全球經濟體系中，台灣製造產品品質已受到一定認同，雖然絕非是頂級產品，但一定堪用、耐用且具安全性，舉例說，ＭＩＴ汽車是一個平價、耐用且安全性佳的產品，至少可駕駛十年，而日製（ＭＩＪ）汽車則豪華、超級安全及耐用，但價格昂貴，至於ＭＩＣ則是價格低廉，但是品質令人擔心，故ＭＩＴ品牌所代表意義就是價格雖然比ＭＩＣ貴一點，但是品質保證，消費者用的安心，正所謂物超所值。
如此概念，可應用在各種產品，除汽車，電子產品等亦適用，例如中國近期流行白牌手機，使用年限常不到半年，但ＭＩＴ就是品質保證，使用年限可達一年半，恰符合消費者換機時間需求。
如何落實發展「ＭＩＴ」品牌呢？首先，健全台商心態，台商逐漸回流，必須讓他們瞭解過去一再降低成本之企業經營方式已經行不通，製造業生意不是要搶大陸商人生意，我們要做品質保證，且是物超所值的「ＭＩＴ」產品，有別於「ＭＩＣ」。
其次，應該尋找「台積電」、「廣達」及「鴻海」等大型代工廠，一起將「ＭＩＴ」理念落實，強化「ＭＩＴ」品牌意識，儘管「廣達」或是「鴻海」都已將生產基地移往中國，但是，將部分高階產品移回台灣生產，並告訴客戶「ＭＩＴ」與「ＭＩＣ」差異，相信有一天，台灣中小企業很快就可找回自己製造能力信心以及全球市場。
（作者為金融投資業人員）
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