◎ 黃瑞循
美國有一家大公司徵求一個部門經理,該公司信譽佳,開出的待遇好,因此,應徵的人很多。經過層層面試訪談,有一人脫穎而出,成為最佳候選人。此人口才便給,提出未來業務發展願景,說得頭頭是道,看來能力不錯,總經理有意錄用。但還須經一道手續,就是檢驗他過去在職場的行為、表現與成績,總經理從履歷表查看他過去服務的公司,正好認識其中一家公司老闆,就打電話去問,老闆回答很客氣,稱讚此人能力的確很強,總經理正覺得滿意,老闆輕描淡寫的補充一句:「他樣樣都行,工作也很認真,但他跟主管吵架而離職,離職前還把公司電腦資料全部刪掉。」總經理嚇一跳,這種為了私怨,破壞公家財產、不忠不義的人,能力再強也不能用,結果可想而知。
美國公司徵求人才一定會檢驗應徵者過去的行為,凡走過必留下痕跡,「過去」的行為表現,比他「現在」說的語言,更能證明他在「未來」工作崗位是否勝任。「現在」面談說得天花亂墜,但若「過去」對公司不忠不義,「未來」在新公司也很可能不忠不義。一個人的誠信與態度是長期孕育出來的,江山易改,本性難移,言語能騙人一時,行為卻常在不經意中露餡。如此毫無誠信、不忠不義的應徵者,美國公司絕對不會錄用。
公職人員選舉,有許多「應徵者」(候選人)來應徵,選舉投票時,人民就是老闆或總經理,您該如何挑選一位最有誠信、最能勝任新職的應徵者?與其聽那些人說得天花亂墜,不如檢視他們過去在職位上的表現與行為。一個脫口而出、不求證事實,施政成績吊車尾,領導能力欠佳的候選人(應徵者),光是這種「過去」行為及表現,有哪個公司敢錄用? 您敢期待他「未來」會變好嗎?請神容易送神難,面對政治人物,與其聽其言,不如檢驗其素行,比較保險。
(作者是科技公司退休,台北市民)