◎ 陳宣仁
美國各企業特愛聘僱退役軍人，認為在軍中習得的團隊精神、紀律及責任感，能帶來正面的企業文化。另外，企業照顧退役軍人並以此為宣傳，有助於提升其形象。從軍被視為初入職場的磨練機會，待遇佳又能銜接未來，在年輕人心中自然較其他工作機會更具吸引力。
反觀台灣，企業老闆若看到履歷上的軍旅生涯，輕則視為職涯空白期，重則認為沾染過軍中造假敷衍文化，當初必是就業不順才會誤入行伍。這種職場文化，豈不逼得年輕人必要求職無門、走投無路才願投筆從戎？
年輕人選擇工作時，考量的是薪資待遇及未來發展性，政府積極提升服役期間的薪資福利固然好，但只能治標不能治本，畢竟服志願役者大多非以軍旅為終身志業，募兵需求及目的亦非如此，充足的兵源並非倚靠入伍者一路服役至屆退之齡，反而是需要源源不絕的新血投入，因此，更重要的是退役後的就業機會。
因此，若政府能適度鼓勵、補助企業聘僱退役軍人，雇主亦能視軍伍為職場「加值站」，讓志願役不再是職涯終點而是起點，方能將國軍打造為既受人敬重又具未來性的工作選擇。如此不僅毋須憂心兵源不足，亦能吸引更多優秀人才為國效命。
（作者任職於美國四大會計師事務所）
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