◎ 王錫璋
筆者日前在書店看到《加賀屋，與形形色色人生相遇的旅館》這本書。因筆者也曾去過日本能登半島此號稱日本第一的溫泉旅館，領教過他們無所不至的款待方式，想說他們為何能做到這樣令大家懷念，永遠想再去一次的經營方法，於是買一本回家閱讀。結果最敬佩的，倒不是他們如何訓練旅房管家，而是發現他們打造了一座能夠讓員工育兒又能安心工作的完備幼兒園兼員工宿舍。
此稱為「袋鼠之家」的親子宿舍兼幼兒園，就建在距離加賀屋五百公尺左右的地方，為一棟八層樓建築，一樓做為幼兒園（兼小學生的課後輔導中心），有八位資深幼教老師，早晚輪七班，從早上六點到深夜十一點四十五分，照顧園童及小孩。從二樓到七樓則為員工親子宿舍，可住卅幾戶家有小學以下學童及嬰幼兒的家庭，八坪大小加上餐廳，每月房租僅一萬三千日圓（四、五年前價格，現在漲幅也不大吧）。在加賀屋工作的媽媽們，從早到晚忙碌，但中午一定可以回來與孩子共進午餐；無論早班多早上班，晚班多晚下班，孩子在「袋鼠之家」都有老師照顧。
雖然孩子一上國中，就得搬離「袋鼠之家」，但此種貼心女員工的宿舍兼托兒中心的制度，仍讓加賀屋員工離職率甚低，有人甚至發願終身要為加賀屋工作，或有三代都在加賀屋任職的。
報載政府要分四年調整育兒津貼，從二五○○元翻倍到五千元，托育補助費也將從六千元增加為七千元，做為解決少子化危機方案之一。這固然對年輕已婚者是個佳音，但民團等認為，只增加育兒津貼等政策，效果有限，應以佈建公托資源為優先。筆者則認為，在少子化危機中，多數母親仍希望兼顧工作與育兒，此時企業更應協助政府，解決員工子女托育的問題，才能讓職業婦女敢生兒育女，又能安心工作。最好的方法，當然是企業都能為員工子女設立托兒所或育兒中心。至於增加的成本，考量少子化是國安問題，政府或許能以「袋鼠之家」為參考，與企業攜手一起努力吧！
（作者為前國圖編審，台北市民）
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