晴時多雲

自由廣場》現金為王之外 莫忘企業社會責任

◎ 沈高毅

雖然國際疫情持續蔓延,美股道瓊工業指數仍站在二六○○○點之上,台灣集中市場加權指數也在一一○○○點的高檔徘徊。此外,美國聯準會在六月份公告,除了壓低市場利率,將進一步從公開市場買進私人企業發行的公司債,全球資本市場正源源不絕地向大型企業提供資金。相較於二○○八年的金融風暴,目前正常營運的企業,現金部位並不窘迫,也有多元取得資金的管道。

然而,或許因為疫情前景不明,大型企業仍有高度風險意識,朝著兩個方向分頭並進。企業一方面向銀行借款或發行低利率的新債,同時設法進一步降低營運成本。例如,根據華爾街日報報導,百事可樂在今年第一季新增七十六億美元的借款,大幅提高負債比率。平價服飾品牌Gap在五月初發行了二十二.五億美元的公司債,並關閉多家美國的實體零售店面,壓低營運成本。

從企業經營的角度,這些財務風險管理措施似乎都無可厚非,董事會甚至可能獎勵經理人,認為這些措施能提升企業獲利、降低財務風險,最終有助於提高股東價值;但是,別忘了企業在提升獲利、降低財務風險同時,也需善盡「企業社會責任(CSR)」,需要對多方的利害關係人負責。

在聯合國大力推動下,CSR的核心價值圍繞著永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs),主要涵蓋「環境」、「社會」與「治理」三大面向。國內的天下雜誌從二○○七年開始舉辦每年全國前五十大企業的CSR競賽,並在後續擴大舉辦規模,納入中型企業參賽,CSR已非大型企業需要面對的挑戰。

其實,在前述企業風險管理的過程,已埋下可能傷害企業CSR績效的潛在問題。首先,在累積現金的過程,企業可能降低發放現金股利的比重,傷害倚賴現金股利支付生活所需的投資人。其次,累積過多現金在手,企業可能產生潛在的「代理問題」,進行未經審慎評估的大膽投資或收購決策,而這兩項均屬企業的「公司治理」面。

最後,為了壓低營運成本,企業大規模、有計畫的裁員與放無薪假,不但傷害員工家庭,也會帶來更多社會問題。例如,台灣全球製鞋龍頭寶成集團決定自六月起大規模施行無薪假,導致員工人心惶惶。因此,企業在擁抱現金和管理財務風險的當下,請記得將CSR一併納入考量,並審慎評估對社會的整體影響。

(作者為中國文化大學財金系教授)

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