■ 張昭仁

十五年前，華碩電子開始急速成長，台北關渡附近掀起一陣高檔房價風潮，因為華碩員工領到巨額年終獎金，紛紛高興置產；十五年後的最近，華碩電子卻引發了裁員三百四十五名作業員的爭議。華碩做得不好嗎？當然不是，華碩是中國華東地區與鴻海一樣「喊水會結凍」的兩家超級台商，但是，中國華碩廠做的很好的時候，可能就是台灣華碩廠該裁員的時候了！

對於華碩員工，這是很不幸的結局，從「製造成本」的角度來看，卻又是非常合理；外移之後的製造業（包括華碩等高科技產業），還需要作業員嗎？如果我們將眼光鎖定在「製造成本與製造業大廠成功」上面，持續開放三通與四十％資金上限，更方便的人才、技術與資金的流動，結果必然就是這樣，這個結果是我們樂意見到的嗎？

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筆者在「超越專業」一書中明確指出，台灣未來三種產業策略：一、製造業外移中國與越南，持續成為國際代工大廠，賺取三％代工利潤；二、整合美國、歐洲研發與市場公司，擺脫代工宿命，賺取完整十％的產品利潤；三、學習紐西蘭經驗，發展「綠色價值」十五％的產品利潤。資金只有一份，有相斥效果，三條路只能選其中一條。

第一條路最容易，熟悉的語言、熟悉的技術、熟悉的市場，結果呢？華碩電腦就是一個例子。第二條路是創新產品之路，過去不從事研發的公司或許有點陌生、有點辛苦，但是絕對值回票價，ＥＰＳ高達十五元之智慧型手機的宏達電就是典範。第三條路是依照台灣的優勢，發展綠色價值產業，成功的範例就是ＥＰＳ高達十二元之太陽能產業的茂迪光電與益通光電。

不論是第二條路的宏達電或是第三條路的茂迪、益通光電，在今年股價都曾飆上千元，晉升股王。台灣產業三條路、三家公司的範例，結果，不是很清楚了嗎？

（作者為會計師，曾任桃勤公司總經理，著有「超越專業─挑戰大前研一」）

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