台灣企業過去以OEM（委託製造）與ODM（委託設計製造）為主要的生產模式，面對來自新興市場企業，挾其低廉生產成本，進行激烈的低價搶單，嚴重壓縮我國企業的生存空間。因此台灣企業逐漸往價值鏈兩端方向移動（左端為研發創新，右端為品牌行銷），其中「品牌化」更成為企業轉型升級的重要策略選項，希冀藉此提高附加價值與獲利能力。
依據行政院主計總處《100年工商普查》的資料顯示，台灣製造業與批發及零售業，從事自有品牌經營企業為3萬1,197家，相較民95年成長49.18%，自有品牌銷售金額為8兆8,072億元，亦相較民95年成長67.63%，呈現品牌經營家數與金額雙成長的態勢。
值得注意的是，即使是以BtoB為主要經營型態的企業，也意識到品牌的重要性，例如國內IC設計大廠聯發科，2014年宣布啟動品牌元年計畫，揭櫫「創造無限可能」（Everyday Genius）的品牌願景，提供客戶完整解決方案，以型塑出不可替代的品牌價值。
國內IC設計大廠聯發科，2014年宣布啟動品牌元年計畫，揭櫫「創造無限可能」的品牌願景。（記者卓怡君攝）
但是比較2014年Interbrand全球百大品牌，排序第100的任天堂（41.03億美元），與台灣20大國際品牌之首的華碩（17.23億美元），前者品牌價值約為後者的240%，顯示台灣品牌仍與全球百大品牌有一定的差距。
為強化台灣發展國際品牌的動能，筆者建議金管會與臺灣證券交易所，應以在台灣掛牌的上市公司為母體，參考由Interbrand公布的「台灣20大國際品牌名單」，同時納入企業獲利能力等指標，篩選出具備「發展國際品牌」與「高獲利能力」之標的，編製成「台灣國際品牌指數」，引導法人、大型基金等投資機構，將資金投入重視發展國際品牌的企業，不僅鼓勵企業品牌國際化，甚至形成示範性效用，達到提升整體產業附加價值的政策目標。
（國立臺灣大學法學碩士，研究人員）
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