山丘人
身為一個設計師，初出道工作時，很幸運的是在日本，比較沒有被碎碎念。因為日本人一向是以指導後輩為己任，快快把新人教好，他們也可以少點負擔，工作也容易分攤下去，儘管指導新人的確是一個負擔，而且教你做不如我來做，但日本人仍將傳承奉為圭臬，不過，在台灣，「與其教你做，不如我來做」這句話應該是職場文化的主流。
後來，我回到台灣工作，一開始很不適應，想來是因為有了日本的工作經驗，於是乎，一進到台灣的公司，馬上要你全部上手，而且還要帶新人。幾乎是沒有任何再當一次新人的機會，連沒有經驗的新人也是。我想在台灣的設計界應該是沒有新人新手的這一檔事，因為公司沒空教你、沒義務教你，更不可能在只付你一個新人的薪水下，還派一個有經驗的前輩教你，對公司而言，那是浪費。
這就是大部分台灣設計公司的常態，其實其他的職場領域也大概是如此。公司認為沒有投資新人的義務、沒有教導新人的責任，可能連公司的創立精神都不會告訴你，至於該如何接電話，該如何應對，那是你來公司前，早就應該具備的。
台灣的設計公司基本上只有新人要盡義務:「加班的義務」--這是磨練，給你機會要把握。要把上面交待的圖面畫好，因為上面的人沒空想設計，等你畫好再來改成他要的想法--這是機會。事情做不好呢？那是你學校沒訓練好你，不是公司的責任，是你自己該負責，公司沒義務要教到你可獨當一面。但上司或前輩會跟你說，這都是機會，你要好好學。會忍的人，受盡機會教育，自學而成，於是選擇離開，或是被迫離開，因為會推責任的人永遠不會有錯，有錯的都是新人沒做好。這種故事，就我所知道的每一個領域，幾乎司空見慣，而且不斷地重複上演，公司在成本計算上，往往都沒算到這一點，很多公司都被新人當做是自習班，連補習班都算不上。
工作的美學，我覺得在台灣呼吸困難。或許是我幸運，初進日本公司時，從公司的朝會打招呼開始訓練起，從接電話訓練起，從頭教你如何拿筆畫線開始，如何看懂一套工程公司該繪製完整的圖開始。學校教我的是對設計最基本的認識與技巧，公司教我的則是該如何尊重自己工作的內容，該如何做好公司工作，應有的態度及公司的精神。
一個好的公司會讓你離不開，但一個好的公司也會知道該如何放手讓你離開。
最重要的，是一個人本身所受的家庭及學校教育給予的訓練，如何承接公司及社會所給予的責任，及自己本身所從事的行業的尊重。或許在華人總是強調「尊師重道」的文化裡頭，忘了告訴我們要尊重自己所從事的工作。師傅要留一手，免得徒弟贏過自己，職場上前輩也不想告訴菜鳥該注意些什麼，總等著你出錯了再告訴你為何你會出錯，等你丟了公司的臉再來跟你說不可以在客戶面前如此。往往顧了自己的小場面卻忘了公司大局。那這樣的責任要算到誰身上呢？
對於工作的美學，個人與公司都需要再多被強調一些。美學不是只有在設計領域，各行各業，無所不在。新人後進或是資深前輩，對於工作上美學的追求，都是一門無止盡的學問。
所以我也常開玩笑地說，學海無涯，是一句很殘忍的話。
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