作者認為，柯P絕對不是神，必須有各種公民團體與人民參與監督，且在過程當中給予績效評估，如此未來才有機會「讓台北成為最好的城市」。（資料照，記者王敏為攝）柯文哲說，「上任100天拿出成績給市民看」，然而柯P尚未就任，人事問題就已紛擾不休，無論是遴選或i-voting都有一些技術或程序上的問題，讓多位優秀的市政顧問因不滿而辭職，其中還包括選前大力支持柯P，而且令人敬重的前副市長白秀雄先生，這些現象不免令人憂心。
台北市是台灣的首都，歷來市政的各種軟硬體建設都有其指標性的意義。因此柯P的「開放政府」、「全民參與」、「公開透明」這些都是非常突破性的觀念，但也由此看出柯P市政團隊更需要一套縝密而周全的管理模式。否則以柯P在重症急救的領域及經驗，如果只用數據及效率做為施政的依據，必然會有漏失或不足的地方。畢竟，市政與醫療管理有所不同，更何況管理不是只有講求效率而已。
而柯P又發出豪語說，「8年要趕上新加坡」，姑且不論是否逾越了4年的任期，以台灣人的勤勞與能力或許可以當作「有為者亦若是」的一種激勵，但是要超越新加坡的現代化建設？國民所得？國際化程度還是政府的效率？無論是哪一種得要拿出具體比較的標準才行，否則恐怕只是淪為空談罷了。
總之，柯P絕對不是神，如果未來市民寄望柯P與各級處首長，能夠貫徹實事求是的領導風格、對於清廉的嚴厲要求以及市政運作的公開透明化，就必須有各種公民團體與人民參與監督，且在過程當中給予長中短期的績效評估，如此未來才有機會「讓台北成為最好的城市」。當市政讓人民有感了，而市府員工也以身為柯P團隊的一員為榮，而不是「酷吏」底下的血汗員工，到時候台北市民才有可能重現那失去已久的「城市光榮感」。
（中小企業負責人）
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