◎ 林尚榮
鴻海購併夏普終於塵埃落定，看似錯綜複雜的曲折過程，換個角度清晰透徹，雞蛋／籃子的邏輯可以解讀泰半。
蘋果分散代工（雞蛋），不再由鴻海獨攬，找了和碩、仁寶等（籃子）。自知一半營收（雞蛋）放在蘋果的鴻海，也有過度集中的風險，想看好蘋果（籃子），取得夏普是最佳解決方案，所以歷經四年不棄。
夏普面板有獨霸全球的技術，是蘋果目前所仰賴的三大面板廠之一；將來也是。掌握夏普，鴻海提供「一條龍」式的完整服務，既擺脫競爭對手，又擴大代工範圍，是郭董「讓蘋果離不開鴻海」的錦囊。當然，鴻海把雞蛋放在同一個籃子的事實仍在，風險只是移轉到未來如何整合這家日本的百年企業，實踐其購併的綜效。
夏普的淪落，諸多因素之一是把資源集中在一個籃子。相較Sony橫跨消費性電子產品、半導體元件、行動通訊、遊戲主機、媒體娛樂、金融產品，夏普的本業集中在電子，液晶面板、電子設備佔八成以上。夏普內部曾自我批判，「液晶之後還是液晶」，沒有在成功之後，開創下一個成長機會。而Sony的多「籃」策略，也是代工為主的鴻海正在轉型的方向。
台灣經濟的整體或個體，都可以從雞蛋／籃子中找尋問題與答案，以大選前後最夯的話題「中客限縮」為例，台灣觀光近半依靠中國觀光客，是中國開放、台灣業者一路猛踩油門的「成果」；馬政府更以此沾沾自喜，來彰顯其兩岸政策的成就。但，鄰近的日本，去年中國客佔了二十五％，首次躍居首位時，日經新聞就以社論指出「日本觀光立國不能只靠中國」；而非敲鑼打鼓、吹捧安倍的匯率政策奏效（日幣貶值，是中客暴增的原因之一）。
中客個案，正是台灣經濟發展陷入瓶頸的縮影，對於過度集中與集「中」的無知與無視：我們的經濟成長過度依賴出口；出口的產業過度集中於電子業；出口地區又過於偏重中國。這三個過度，充分解釋了台灣的困境及風險；結構傾斜、風險分散不足、緊扣中國的經濟體，自然容易受到國際景氣、中國經濟走勢與政治干預的衝擊。
鴻海面臨「轉型生存戰」，台灣整體處境又何嘗不是？郭董成功跨出第一步，但願「台灣」這家公司也能。
（作者為上市公司高階主管）
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