■張瑞雄
惠普（ＨＰ）科技公司上周宣布，該公司董事長兼首席執行長菲奧莉納辭職，她的辭職與惠普以併購尋求企業業績成長的策略失敗有關。菲奧莉納接掌董事長後獨排眾議，執意花費一九○億美元收購康柏電腦公司。但是這個被她視為降低成本、強化競爭優勢的傑作，卻在合併後出現績效不彰，因為人們很難認同ＨＰ同時扮演走高級伺服器和服務路線的ＩＢＭ角色與走大眾化的戴爾電腦角色，導致ＨＰ兩方面都不討好，也終於導致菲奧莉納的去職。菲奧莉納的下台，證明併購不是企業成長的仙丹妙藥。
天下沒有白吃的午餐，企業以併購追求擴張和市場時，雖然可以讓經營規模及業務範疇在短時間內擴張數倍，但也同時承受了高度不確定的整合風險。合併之後多如牛毛的細節，整合不同企業經營文化的內部成本，員工彼此的心結等，都直接導致內耗和生產力下降。
企業合併後問題重重，大學合併後會有更好的命運嗎？國內目前正積極鼓勵國立大學合併，清華和交大、東華和花師、屏科大和屏師、高師大和高應大等，都列入教育部積極撮合的名單中，清交的合併更是分得五年五百億的條件之一。
雖然大學的合併不能完全等同於企業的併購，但企業併購後可以大量裁員，可以組織精簡並徹底重新改造，但惠普、康柏的結果都如此不樂觀，那麼，兩個國立大學合併後，人員不能精簡，組織無法改造且疊床架屋，結果絕對比企業併購來得更悽慘。
聰明如菲奧莉納的眾多企業執行長，為什麼會對併購策略戀戀不捨？因為大家都好大喜功，都只求速成，併購其他公司可讓企業執行長快速交出營運成長的成績單，所以公司老闆樂此不疲。
同樣的，我國政府也以為世界百大可以速成，認為只要清交合併了，論文數量馬上加倍，就可以追哈佛趕ＭＩＴ。如果事情那麼簡單，只要將全部國立大學都併入臺灣大學，都變成臺大的分校，所有老師的論文一律掛臺大之名，那麼臺大的論文數量就全球第一了。
大學不是不能合併，但不能為錢而合併，不能為經濟規模而合併。大學合併要有互補性，要有共同的願景，要有相容的校園文化。大家須謹記大學的成長沒有特效藥，更應避免陷入合校可以速成的迷思，唯有從根本做起，強調教授要教好每一門課，做好每一個研究；學生要學好每一門課，做好每一個實驗；大家腳踏實地地教學和研究，這樣大學才有可能卓越，世界百大也才有希望。（作者為東華大學教務長）
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